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《精益工厂物流与配送管理》ABB厦门公开课

点击量:1560

时间:2016-12-06

2015年5月14、15日,由余伟辉老师主讲的《精益工厂物流与配送管理》公开课在厦门ABB公司举行。来自ABB中国的厦门ABB、上海ABB、新会ABB、合肥ABB等公司Logistics部门的近30名学员参加了本次培训。

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ABB集团位列全球500强企业,集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri)在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力公共事业和工业客户提高业绩,同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家,拥有13万名员工,2010年销售额高达320亿美元。

任何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:

  1. 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。

  2. 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,我们称之为价值流。

  3. 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。

  4. 按顾客的需求拉动生产,以减少库存。

  5. 第五,持续改善。

    余伟辉老师重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力,通过超市和看板的建立 ,实现拉动式生产模式,让物料在工厂流动起来。通过本课程的学习,教会学员如何设计工厂的精益物流系统,建立拉动与看板管理系统,掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。

     

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《精益工厂物流与配送管理》课程大纲:

一、精益物流需求

  • 开始精益之旅

  • 创建连续流生产

  • 新的问题产生

  • 多余的库存的持续改善

  • 价值流持续改进

     

二、精益物流概述

  • 物流的历史

  • 物流的基本概念

  • 精益管理的本质

  • 物流管理的现状

  • 精益物流管理

  • DELL物流与销售模式

  • 物流的基本职能要素

     

三、物流管理的要素

  • 要素一:零件定购

  • 要素二:供应商管理

  • 要素三:包装管理

  • 要素四:运输

  • 要素五:接收

  • 要素六:仓储

  • 要素七:生产拉动管理

  • 要素八:生产线

  • 物料管理主要KPI

     

四、PFEP零件规划

  • 确定目标产品

  • 实施PFEP零件规划

  • PFEP零件规划的意义

  • PFEP成功的关键

     

五、建立零件超市

  • 何为超市

  • 超市与先进先出

  • 在何处建立超市

  • 物料库存量设定

  • 设计超市的结构

  • 溢出物料处理

  • 再订货点设定

  • 超市成功的关键

     

六、POU设计

  • 工位物料放置设计

  • 工位物料供应设计

  • 双箱系统设计

  • 零件使用点摆布局

  • 超市与POU配合设计

     

七、配送路线设计

  • 物料配送的指导原则

  • 物料配送模式

  • 物料配送员/水蜘蛛

  • 配送路线设计

  • 包装容器设计

  • 运输工具设计

  • 配送的站点和运送地点

  • 配送批量及频率设计

     

八、拉动/看板信息系统设计

  • 内部拉动系统的建立

  • 何为看板Kanban

  • 看板的工作原理

  • 看板的类型

  • 看板的工具形式

  • 计算看板数量

  • 看板拉动的触发点

  • 看板的目视化展示

  • 看板的运行规则

  • 建立看板的考虑问题

     

九、物料运作的管理

  • 确定配送标准作业和时间

  • 单个零件的停车站和时间设计

  • 一个单元所有零件配送的时间

  • 配送路径的扩大和优化

  • 配送改善结果分析

  • 配作工作标准化作业

  • 设计精益配送路线的成功要诀

     

十、维持与改进

  • 改善成果分析

  • 如何维持物流改善成果

  • 如何寻找并消除浪费

  • 精益物流成功的关键

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