《精益工厂物流与配送管理》ABB厦门公开课

2015年5月14、15日，由余伟辉老师主讲的《精益工厂物流与配送管理》公开课在厦门ABB公司举行。来自ABB中国的厦门ABB、上海ABB、新会ABB、合肥ABB等公司Logistics部门的近30名学员参加了本次培训。

ABB集团位列全球500强企业，集团总部位于瑞士苏黎世。ABB由两个历史100多年的国际性企业瑞典的阿西亚公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。两公司分别成立于1883年和1891年。ABB是电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩，同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家，拥有13万名员工，2010年销售额高达320亿美元。

任何一家企业，无论是从事制造业还是服务业，当管理层需要达成增长业绩和利润，或是缩短新产品的开发时间，一个最有效的方法是：

1. 认识客户需求，即找出企业的价值，并设法满足客户的要求。

2. 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程，我们称之为价值流。

3. 如何让这些作业流程流动起来，将其中不能为客户增值的工作，即浪费，找出来并尽快消灭。

4. 按顾客的需求拉动生产，以减少库存。

5. 第五，持续改善。

   余伟辉老师重点在于阐述如何有效高效地地管理工厂里的物流、信息流与物流劳动力，通过超市和看板的建立 ，实现拉动式生产模式，让物料在工厂流动起来。通过本课程的学习，教会学员如何设计工厂的精益物流系统，建立拉动与看板管理系统，掌握如何管理物流运作的过程并持续改善。

    

《精益工厂物流与配送管理》课程大纲：

一、精益物流需求

• 开始精益之旅

• 创建连续流生产

• 新的问题产生

• 多余的库存的持续改善

• 价值流持续改进

   

二、精益物流概述

• 物流的历史

• 物流的基本概念

• 精益管理的本质

• 物流管理的现状

• 精益物流管理

• DELL物流与销售模式

• 物流的基本职能要素

   

三、物流管理的要素

• 要素一：零件定购

• 要素二：供应商管理

• 要素三：包装管理

• 要素四：运输

• 要素五：接收

• 要素六：仓储

• 要素七：生产拉动管理

• 要素八：生产线

• 物料管理主要KPI

   

四、PFEP零件规划

• 确定目标产品

• 实施PFEP零件规划

• PFEP零件规划的意义

• PFEP成功的关键

   

五、建立零件超市

• 何为超市

• 超市与先进先出

• 在何处建立超市

• 物料库存量设定

• 设计超市的结构

• 溢出物料处理

• 再订货点设定

• 超市成功的关键

   

六、POU设计

• 工位物料放置设计

• 工位物料供应设计

• 双箱系统设计

• 零件使用点摆布局

• 超市与POU配合设计

   

七、配送路线设计

• 物料配送的指导原则

• 物料配送模式

• 物料配送员/水蜘蛛

• 配送路线设计

• 包装容器设计

• 运输工具设计

• 配送的站点和运送地点

• 配送批量及频率设计

   

八、拉动/看板信息系统设计

• 内部拉动系统的建立

• 何为看板Kanban

• 看板的工作原理

• 看板的类型

• 看板的工具形式

• 计算看板数量

• 看板拉动的触发点

• 看板的目视化展示

• 看板的运行规则

• 建立看板的考虑问题

   

九、物料运作的管理

• 确定配送标准作业和时间

• 单个零件的停车站和时间设计

• 一个单元所有零件配送的时间

• 配送路径的扩大和优化

• 配送改善结果分析

• 配作工作标准化作业

• 设计精益配送路线的成功要诀

   

十、维持与改进

• 改善成果分析

• 如何维持物流改善成果

• 如何寻找并消除浪费

• 精益物流成功的关键