【年度观点2023】 中国工业之美改变世界

【年度观点2023】

中国工业之美改变世界

【年度观点基于精益实战专家、工业之美倡导人余伟辉在2023年中国精益管理高峰论坛上《问道工业之美》主题报告演讲的整理】

这是我第五次在中国益管理高峰论坛上做主题报告，今年我跟大家分享的主题是“问道工业之美”，相比前面几次的主题，本次的话题似乎有点高，有点大，又有点“虚”，打造具有中国特色的工业之美，是一种情怀，一种梦想，更是我要用余生为之努力的一个使命，而这种使命，不仅仅是我一个的战斗，应该是所有从事制造业的同仁们共同的目标和追求！

当下，制造业正越来越明确地成为中国经济的核心支柱，在全球政治、经济、科技大变局的情况下，所有企业都感受到了巨大的生存和发展压力。如何破局呢？所有企业都在想办法，而企业也是越来越注重品牌建设，但是，品牌不是吹出来的，我们常常说：决战在市场，决胜在现场。眼睛盯着市场，功夫下在现场，品牌的终极生命力，终究源自于强大的工业制造力！我们要“打造具有现代工业特征的品牌力”。

既然工业制造如此重要，但假如我问大家一个问题：如果有选择的话，你会第一选择让你的孩子到工厂企业上班吗？

我想绝大部分说“No”，我相信很多年轻人，宁愿去送外卖也不愿意进工厂。

这种选择也是可以理解的，在大家的印象中，工厂的往往是“脏、乱、差、累”的代名词。脏乱的环境、劳苦的作业、落后的生产、萎靡的氛围，在某种程度上摧残了人们对美好向往。

然而，我始终认为，制造工厂或生产线，并不是脏乱差累的代名词，工厂或车间，同样可以是一个能体现出靓丽、高效、舒适之美的工业环境。早在20年前，我到欧洲企业工作半年，工厂车间的环境、工作方法设计、管理流程、员工精神面貌与工作状态、人性与人文等，处处体现着一种靓丽、高效、舒适的感觉，这种环境感染并改变了我初期对工厂的印象，打破了我对传统工厂的认知，我第一次感受到，工厂原来也是可以这种状态的！

是的，工业并不是脏乱差累的代名词，工业应该有一种美，我称之为工业之美。

随后十几年在推动企业进行精益变革和改善的过程中，我们辅导了很多企业实施了流程再造与工厂变革，帮助企业从传统、低效、混乱的生产方式转变成先进、高效、整洁的现场，改善后的工厂焕然一新，环境变靓了，效率变高了，工作变舒适了，流程变简单了，管理变高效了，员工状态变得更精神了……..整个工厂，呈现着一种高效舒适的美，而这种美，是在工厂中呈现出来的内在和外在的美。

这种工业之美让我欲罢不能，我越来越深切地感受到，打造工业之美，正是我辈需要为之努力的使命和责任。

经过多年的研究、学习、实践和总结，我提出了工业之美的概念，并提炼了实现工业之美的特征和解决方案，以便改变人们对工业的认知，并指导企业如何打造一个具有工业之美的企业。

当我将“工业之美”概念和实践在企业中推进时，得到了众多企业强烈的共鸣和认同。

那么，如何打造工业之美呢？工业之美应该有哪些特征呢？经过多年的实践，我总结了工业之美的八个特征—八美八丑，并且围绕八美八丑构建了打造工业之美的系统方法论。

工业第一美：环境美。

以现场脏乱差为丑，以靓丽环境为美。这种美，不是花花草草的美，不是办公大楼的美，也不是展厅演示的美，而是生产现场的美，标杆工厂应该有标杆现场。很多企业，宁愿花大把钱去打造富丽堂皇的办公大楼、展厅和接待会场，却没想着花点小钱把车间现场搞好一点。人们常常陷入一个误区，企业投入了大量的资源去构建企业的厂房、设备、物资和人员，最后，却认为生产制造不是最重要的，这显然不是工业之美应有的特征。那么，如何打造制造现场的环境美呢？一个简单的原则就可以了：外行看热闹，内行看门道，高手看精益。

工业第二美：劳动美。

以低效劳苦为丑 以高效舒适为美。从小到大，所有的教育培训都告诉我们，劳动最光荣，劳动的人是最美的，但是，什么样的劳动才是光荣呢？什么样的劳动才能体现出一种美呢？我常说，低效劳苦的生产是对制造业的一种犯罪！我们不仅要高效的生产作业，还要能满足人因工程的舒适工作。曾经我听一位专家讲，他说：为什么我们的产品不值钱呢？是因为我们的人不值钱，为什么我们的人不值钱呢？是因为我们的人都在做没有价值的工作！只有高效并舒适的劳动，才能体现出美的价值。

工业第三美：流动美。

以滞留堆积为丑，以快速流动为美。人类社会几千年以来的核心追求，都是在追求更快的流动。生产过程的加工流、物料流和信息流都要快速流动起来才能创建价值，100多年前福特的流水生产，到后期丰田的拉动式生产，再到现在数字化和信息化管理，无一不在追求精准快速的流动，试想想，工厂车间，如果到处都是各种物料的堆积，这样的现场美吗？只有全过程实现均衡、有序、稳定、快速的流动，才能体现出流动的美。

工业第四美：安定美。

以故障点停为丑 以稳定流畅为美。如果生产过程的人、机、料、法、环频繁异常，导致工厂生产频繁中断和停止，工厂整天疲于解决各种异常，效率、品质、交期极其低下。要努力地实现设备安定化、人员安定化、物料安定化、品质安定化和管理的安定化，消除各种异常异常和浪费，实现高效、稳定、可控的生产。

工业第五美：工程美。

以落后工艺为丑，以先进工艺为美。我们的加工工艺、加工装备、产品设计等方面存在大量的优化和改善空间，产品设计直接决定了生产的经济性，加工的工艺技术，直接影响了生产的布局和流程，而加工装备的先进性也约束了效率的发挥，要通过工艺标准化、流程简单化、可制造性设计、可装配性设计来推进高效的流动。

工业第六美：智能美。

以手工粗笨为丑 以自动智能为美。在精益的基础上，逐步实现智能作业、智能流动，智能数据、智能分析、智能决策等，进一步实现智能化生产，把人从原始粗笨的工作中解放出来，从事更加舒适高价值的工作。我认为，自动化或者智能化，可能是未来制造业的终极状态，特别是最近十多年，中国的自动化水平飞速发展，从中国当前至未来的形势来看，劳动力供需的变化也加速了对自动化的应用普及。当然，我并不是鼓励企业一窝蜂地盲目上自动化，而是要结合企业的实际状况，理性地提升自动化和智能化水平，把工厂作业人员从粗笨、劳苦、脏乱的工作中解放出来，特别是一些特殊工种。

工业第七美：管理美。

以粗放无序为丑 以精细规范为美。这个管理美比较难把握，基础差的企业缺乏管理，包括管理架构、管理流程、管理机制、基础管理等，甚至可能连一些基本的管理数据都没有。但是呢，基础好的规模性企业，往往又容易陷入流程繁冗、权责交织、效率低下等困境，这也就是我们常说的大企业病。还有一种特别有意思的情况就是“大企业小管理”现象，明明是一个规模性的较大企业，管理却很低下，除了规模不缺，管理上什么都缺，缺胳膊少腿，有头有脚没有腰，有数据，没管理，有管理，没改善，有改善，没平台，典型的二大三多四缺。

工业第八美：精神美。

以无感麻木丑 以改善创新为美。企业往往不是死于效率低下的工资损失，而是死于对 麻木无感所带来的改善与创新文化的缺失，乃至于整个组织系统性的失速。企业进化依赖于持续的改善和创新，而改善和创新，又依赖于人的改善意识、改善能力和改善氛围。曾经有一位企业董事长跟我说，今年的精益改善，节省了多少人我并不Care，节省多少钱我也不Care，我认为最有价值的是，通过精益，把我们人变灵光了！这种灵光，是对浪费的敏感度，是改善的行动力。工业之美，不仅仅是生产技术和感观呈现，更重要的是一种改善与创新文化。

综上所说：工业之美由环境美、劳动美、流动美、安定美、工程美、智能美、管理美、精神美等八美构成，通过设计＋精益＋数字＋工匠构建高颜值工厂，实现高效生产，制造高品质产品，改变工厂脏乱差累的面貌，打造世界级标杆工厂，让中国制造引领全球。

国与国之间的竞争，终究是工业制造能力的竞争，而核心，体现在生产力!

过去，无论是工业1.0-4.0、IE、ISO、精益管理、阿米巴等，几乎没有一个是来自中国!但是，我深信，体现工业之美的中国制造，必定是世界工业制造的终极。

中国完善的产业链、强大的市场需求、活跃的创新活动、丰富的人才结构等多方面的因素，决定了未来工业制造的终点，一定是中国，我们有这个自信，而工业之美，恰恰就是中国工业改变世界的新起点。我们不仅要向世界学习，反过来，未来，我们要打造引领世界的体现工业之美的中国制造模式。

我们做工业之美，就是像传教士一样，我们致力并专注于精益实践，就是不断地研究和创新，打造中国模式的工业之美。让人们享受工厂，让以后我们的孩子们，都能乐意地到工厂来工作，让世界都来学习中的工业模式。

让工业生产呈现一种美，让劳动者爱上工业制造。

工业之美，既是我们的追求，也是我们的使命！