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【年度观点2023】 中国工业之美改变世界

点击量:40

时间:2023-12-31

【年度观点2023

中国工业之美改变世界

【年度观点基于精益实战专家、工业之美倡导人余伟辉在2023年中国精益管理高峰论坛上《问道工业之美》主题报告演讲的整理】

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这是我第五次在中国益管理高峰论坛上做主题报告,今年我跟大家分享的主题是“问道工业之美”,相比前面几次的主题,本次的话题似乎有点高,有点大,又有点“虚”,打造具有中国特色的工业之美,是一种情怀,一种梦想,更是我要用余生为之努力的一个使命,而这种使命,不仅仅是我一个的战斗,应该是所有从事制造业的同仁们共同的目标和追求!

当下,制造业正越来越明确地成为中国经济的核心支柱,在全球政治、经济、科技大变局的情况下,所有企业都感受到了巨大的生存和发展压力。如何破局呢?所有企业都在想办法,而企业也是越来越注重品牌建设,但是,品牌不是吹出来的,我们常常说:决战在市场,决胜在现场。眼睛盯着市场,功夫下在现场,品牌的终极生命力,终究源自于强大的工业制造力!我们要“打造具有现代工业特征的品牌力”。

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既然工业制造如此重要,但假如我问大家一个问题:如果有选择的话,你会第一选择让你的孩子到工厂企业上班吗?

我想绝大部分说“No”,我相信很多年轻人,宁愿去送外卖也不愿意进工厂

这种选择也是可以理解的,在大家的印象中,工厂的往往是“脏、乱、差、累”的代名词。脏乱的环境、劳苦的作业、落后的生产、萎靡的氛围,在某种程度上摧残了人们对美好向往。

然而,我始终认为,制造工厂或生产线,并不是脏乱差累的代名词,工厂或车间,同样可以是一个能体现出靓丽、高效、舒适之美的工业环境。早在20年前,我到欧洲企业工作半年,工厂车间的环境、工作方法设计、管理流程、员工精神面貌与工作状态、人性与人文等,处处体现着一种靓丽、高效、舒适的感觉,这种环境感染并改变了我初期对工厂的印象,打破了我对传统工厂的认知,我第一次感受到,工厂原来也是可以这种状态的!

是的,工业并不是脏乱差累的代名词,工业应该有一种美,我称之为工业之美。

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随后十几年在推动企业进行精益变革和改善的过程中,我们辅导了很多企业实施了流程再造与工厂变革,帮助企业从传统、低效、混乱的生产方式转变成先进、高效、整洁的现场,改善后的工厂焕然一新,环境变靓了,效率变高了,工作变舒适了,流程变简单了,管理变高效了,员工状态变得更精神了……..整个工厂,呈现着一种高效舒适的美,而这种美,是在工厂中呈现出来的内在和外在的美。

这种工业之美让我欲罢不能,我越来越深切地感受到,打造工业之美,正是我辈需要为之努力的使命和责任。

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经过多年的研究、学习、实践和总结,我提出了工业之美的概念,并提炼了实现工业之美的特征和解决方案,以便改变人们对工业的认知,并指导企业如何打造一个具有工业之美的企业。

当我将“工业之美”概念和实践在企业中推进时,得到了众多企业强烈的共鸣和认同。

那么,如何打造工业之美呢?工业之美应该有哪些特征呢?经过多年的实践,我总结了工业之美的八个特征—八美八丑,并且围绕八美八丑构建了打造工业之美的系统方法论。

工业第一美:环境美。

以现场脏乱差为丑,以靓丽环境为美。这种美,不是花花草草的美,不是办公大楼的美,也不是展厅演示的美,而是生产现场的美,标杆工厂应该有标杆现场。很多企业,宁愿花大把钱去打造富丽堂皇的办公大楼、展厅和接待会场,却没想着花点小钱把车间现场搞好一点。人们常常陷入一个误区,企业投入了大量的资源去构建企业的厂房、设备、物资和人员,最后,却认为生产制造不是最重要的,这显然不是工业之美应有的特征。那么,如何打造制造现场的环境美呢?一个简单的原则就可以了:外行看热闹,内行看门道,高手看精益。

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工业第二美:劳动美。

以低效劳苦为丑 以高效舒适为美。从小到大,所有的教育培训都告诉我们,劳动最光荣,劳动的人是最美的,但是,什么样的劳动才是光荣呢?什么样的劳动才能体现出一种美呢?我常说,低效劳苦的生产是对制造业的一种犯罪!我们不仅要高效的生产作业,还要能满足人因工程的舒适工作。曾经我听一位专家讲,他说:为什么我们的产品不值钱呢?是因为我们的人不值钱,为什么我们的人不值钱呢?是因为我们的人都在做没有价值的工作!只有高效并舒适的劳动,才能体现出美的价值。

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工业第三美:流动美。

以滞留堆积为丑,以快速流动为美。人类社会几千年以来的核心追求,都是在追求更快的流动。生产过程的加工流、物料流和信息流都要快速流动起来才能创建价值,100多年前福特的流水生产,到后期丰田的拉动式生产,再到现在数字化和信息化管理,无一不在追求精准快速的流动,试想想,工厂车间,如果到处都是各种物料的堆积,这样的现场美吗?只有全过程实现均衡、有序、稳定、快速的流动,才能体现出流动的美。

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工业第四美:安定美。

以故障点停为丑 以稳定流畅为美。如果生产过程的人、机、料、法、环频繁异常,导致工厂生产频繁中断和停止,工厂整天疲于解决各种异常,效率、品质、交期极其低下。要努力地实现设备安定化、人员安定化、物料安定化、品质安定化和管理的安定化,消除各种异常异常和浪费,实现高效、稳定、可控的生产。

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工业第五美:工程美。

以落后工艺为丑,以先进工艺为美。我们的加工工艺、加工装备、产品设计等方面存在大量的优化和改善空间,产品设计直接决定了生产的经济性,加工的工艺技术,直接影响了生产的布局和流程,而加工装备的先进性也约束了效率的发挥,要通过工艺标准化、流程简单化、可制造性设计、可装配性设计来推进高效的流动。

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工业第六美:智能美。

以手工粗笨为丑 以自动智能为美。在精益的基础上,逐步实现智能作业、智能流动,智能数据、智能分析、智能决策等,进一步实现智能化生产,把人从原始粗笨的工作中解放出来,从事更加舒适高价值的工作。我认为,自动化或者智能化,可能是未来制造业的终极状态,特别是最近十多年,中国的自动化水平飞速发展,从中国当前至未来的形势来看,劳动力供需的变化也加速了对自动化的应用普及。当然,我并不是鼓励企业一窝蜂地盲目上自动化,而是要结合企业的实际状况,理性地提升自动化和智能化水平,把工厂作业人员从粗笨、劳苦、脏乱的工作中解放出来,特别是一些特殊工种。

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工业第七美:管理美。

以粗放无序为丑 以精细规范为美。这个管理美比较难把握,基础差的企业缺乏管理,包括管理架构、管理流程、管理机制、基础管理等,甚至可能连一些基本的管理数据都没有。但是呢,基础好的规模性企业,往往又容易陷入流程繁冗、权责交织、效率低下等困境,这也就是我们常说的大企业病。还有一种特别有意思的情况就是“大企业小管理”现象,明明是一个规模性的较大企业,管理却很低下,除了规模不缺,管理上什么都缺,缺胳膊少腿,有头有脚没有腰,有数据,没管理,有管理,没改善,有改善,没平台,典型的二大三多四缺。

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工业第八美:精神美。

以无感麻木丑 以改善创新为美。企业往往不是死于效率低下的工资损失,而是死于对 麻木无感所带来的改善与创新文化的缺失,乃至于整个组织系统性的失速。企业进化依赖于持续的改善和创新,而改善和创新,又依赖于人的改善意识、改善能力和改善氛围。曾经有一位企业董事长跟我说,今年的精益改善,节省了多少人我并不Care,节省多少钱我也不Care,我认为最有价值的是,通过精益,把我们人变灵光了!这种灵光,是对浪费的敏感度,是改善的行动力。工业之美,不仅仅是生产技术和感观呈现,更重要的是一种改善与创新文化。

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综上所说:工业之美由环境美、劳动美、流动美、安定美、工程美、智能美、管理美、精神美等八美构成,通过设计+精益+数字+工匠构建高颜值工厂,实现高效生产,制造高品质产品,改变工厂脏乱差累的面貌,打造世界级标杆工厂,让中国制造引领全球。

国与国之间的竞争,终究是工业制造能力的竞争,而核心,体现在生产力!

过去,无论是工业1.0-4.0、IE、ISO、精益管理、阿米巴等,几乎没有一个是来自中国!但是,我深信,体现工业之美的中国制造,必定是世界工业制造的终极。

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中国完善的产业链、强大的市场需求、活跃的创新活动、丰富的人才结构等多方面的因素,决定了未来工业制造的终点,一定是中国,我们有这个自信,而工业之美,恰恰就是中国工业改变世界的新起点。我们不仅要向世界学习,反过来,未来,我们要打造引领世界的体现工业之美的中国制造模式。

我们做工业之美,就是像传教士一样,我们致力并专注于精益实践,就是不断地研究和创新,打造中国模式的工业之美。让人们享受工厂,让以后我们的孩子们,都能乐意地到工厂来工作,让世界都来学习中的工业模式。

让工业生产呈现一种美,让劳动者爱上工业制造。

工业之美,既是我们的追求,也是我们的使命!