PMC生产计划与物料控制系统是企业运营系统的中枢，大部分中国企业的计划物控系统形同虚设，而不进入计划物控系统、不改变计划物控管理模式的精益是不可能成功的。 

在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营.

随着竞争的加剧和客户不断对价格下降的要求，企业此时感受压力，在加强产品开发的同时，对内必须控制各项成本。

价值流是人流、物流、信息流和资金流的整合，是工厂精益化过程的关键主线，看懂了价值流就看懂了企业运作的全貌，任何离开价值流主线而进行点上的改善都是盲目的！