通过精益改善，建立连续流，按节拍生产。而精益自働化就是要配合产线节拍，从自働化层面来优化连续流，减少人员作业、取放、传递与判断等浪费，实现人机分离；

PMC生产计划与物料控制系统是企业运营系统的中枢，大部分中国企业的计划物控系统形同虚设，而不进入计划物控系统、不改变计划物控管理模式的精益是不可能成功的。

博凯帮助客户分析内部供应链模式及其特点，掌握现代制造业精益内部供应链建立与管理方法；实现与自身企业匹配的供应商的方法与工具；掌握供应商的服务表现全面评估系统的建立及持续提升供应商服务水平的方法。 

为客户提供全面的、系统的精益生产解决方案，通过诊断、培训和咨询服务，辅导客户精益方法的实际运用，帮助客户打造适合企业的精益生产管理模式，实现精益管理、精益运营目标和人才培育，建立精益生产体系。

为企业提供全方位的工厂运营诊断和改善服务，帮助从现场管理的生产、工程、品质、设备、计划、物流，到运营系统的采购、设计、人事、账务等所有流程进行改善，全面提高QCDSM运营绩效，实现工厂管理转型，提升企业竞争力。

建立连续流生产单元生产模式，依客户需求按节拍生产，结合拉动原理和看板技术，实现全流程无间断的准时化生产，提高流程效率，以最少投入满足客户需求。