PMC生产计划与物料控制改善

       PMC生产计划与物料控制系统是企业运营系统的中枢，大部分中国中小型企业的计划物控系统形同虚设，而不进入计划物控系统、不改变计划物控管理模式的精益是不可能成功的。博凯团队在为企业导入精益生产现场改善的同时，优化和改善企业PMC生产计划和物料控制系统，完善企业的信息化体系。

打通从接单到交付的整个信息流，改善企业的物料控制系统：

• 需求管理改善：建立与完善订单需求预测管理系统，建立周期性滚动的销售计划模式。

  
  

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• 定单评审改善：建立与完善企业的订单评审流程、改善订单处理的有效性与及时性。

• 计划可靠性改善：结合预测管理、齐套管理、拉动计划等技术，提高生产计划的稳定性。

• 月周日计划改善：完善月生产计划（滚动）、周生产计划（滚动）、日生产计划（锁定）。

• 计划达成率改善：改善企业的日（周或月）计划按期达成率水平，提高系统保证能力。

• 进度控制信息改善：完善计划信息与控制信息双向的有效流动与管理。

• 生产周期建立与改善：完善精细的生产准备周期、生产周期、制造周期与交期的统计与分析，持续缩短其周期时间。

• 产能评价管理改善：完善人、产线与设备的产能评价管理模式，优化ERP信息系统运作模型。

• 物料需求管理改善：完善物料需求的组织、工作流程与管理模式，提升供应链能力。

• 物料齐套性改善：完善企业计划管理、备料管理与齐套管理，提升生产系统的保障能力。

• 库存周转率改善：通过信息流、物料流、加工流的系统整合与改善，降低原料、半成品与成品的库存水平，提高库存周转效率。

• 物料BOM改善：完善物料BOM的管理，提高BOM的有效性。

• 物料损耗与呆料管理改善

• 信息化系统：完善企业的ERP系统运作，协助导入MES、WMS等相关的信息管理系统，建立数字化的管理过程。

• 管理指标：完善企业计划与物控系统的有效管理指标，提升系统管理效率。