培训服务

【培训对象】：

有志于从事精益生产咨询和培训的职业人员。

有志于成为企业卓越精益教练、精益大师的从业人员。

企业精益专员IE工程师、精益工程师、精益主管、精益经理等。

【培训讲师】： 余伟辉（博凯首席顾问）

【培训课时】： 10-20天

【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动

【培训内容】：

精益项目客户洽谈与沟通

精益项目诊断策略

--案例：某机械企业工厂精益生产诊断方案书

精益项目策划（长期、中期、短期）

精益项目诊断方案编撰

--案例1—格力小家电2012年精益方案展示

--案例2—广东烟草公司2014年精益方案展示

精益项目“华山论剑”：方案宣讲

精益项目“开山造势”：启动大会

--视频—浙江金田集团精益启动大会

精益项目“敲门砖”：VSM价值流图分析

--精益沙盘演练—绘制大宝公司VSM图

精益项目“一炮而红”：改善周

--案例1—格力凯邦电机线平衡改善周

--案例2—奥马冰箱快速换模改善周

精益项目阶段小结与总结

--案例1—奥马冰箱2012年精益项目阶段性小结

--案例2—格力凯邦电机2012年精益项目总结

精益项目管理策略

精益项目推行风险管控

精益项目成功宝典

--宝典1—团队组建

--宝典2—精益办建设

精益项目成功案例展示

--案例1—格力小家电2011-2013年精益项目展示

--案例2—浙江金田2013年精益项目展示

精益技术：如何创建精益连续流及单元生产

--精益沙盘演练—折飞机

精益技术：RS与PR分析

--案例1—PR分析（产品系列与数量分析）

--案例2—PS分析（产品工艺流程分析）

精益技术：如何实施精益工厂布局

精益技术：精益工厂物流配送与看板管理

精益技术：精益6S与全面目视化管理

精益技术：PMC计划与物控管理

精益技术：电子信息化

精益技术：TPM/OEE全员生产性维护

精益技术：精益标准化作业

精益技术：精益KPI/QCDSM管理

精益技术：精益小公司建设/阿米巴

精益技术与西格玛结合

精益讨论：计件制与计时制下的精益推行比较？

精益讨论：劳动密集型与设备密集型下的精益推行比较？

精益讨论：基础薄弱型企业与高水平管理企业的精益推行比较？