“精益改善周”是综合应用精益西格玛和IE的改善技术，对特定（或选定）的目标或任务线创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善周活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。
“精益改善周”向您展示如何在短短的5天以内，由咨询师带领企业的团队，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。
“精益改善周”的一次快速改善活动一般由10-16个团队成员组成，由专业顾问师培训和全程辅导，在1周内完成，故而又称“改善周”。
博凯公司是“精益改善周”成功模式的奠基人与先行军，快速、高效、先进的“精益改善周”已申报国家知识产权。余伟辉导师是中国精益改善周的奠基人和实践大师，以余老师为首的咨询团队，已成功组织近300多个“精益改善周”项目。
一般来讲，根据不同的改善项目和主题，一个改善周可期待获得以下可量化的效果:
生产效率提高 >25%
办公效率提高 >25%
库存品降低 >25%
交货周期减少 >25%
空间节约 >25%
换模时间减少 >30%
设备效率提高 >25%
5S/目视化改善>50%
品质不良降低 >20%
可以实施哪些方面的改善周呢？
VSM价值流分析改善周
JIT单元生产改善周(效率)
Jidoka自働化改善周
TPM全员设备维护改善周
OEE设备综合效力改善周
SMED快速换模改善周
Poke-Yoke防呆改善周
品质现场改善周
物流配送与看板改善周
6S现场改善周
VM目视管理改善周
RS流程标准化改善
Pull拉动/Kanban改善周
Inventory库存改善周
均衡生产/PMC改善周
DLS精益西格玛设计改善周
LVC精益价值链改善
BPK业务流程改善周
MDI日常改善管理改善周
KPOW改善推进办训练周
事实上，改善周可以应用于任何需要团队完善的改善活动
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