咨询方式

【项目咨询】是多数企业系统性导入精益西格玛管理以实现运营改善和管理转型的选择方式，该模式基于工厂运营诊断，从企业战略角度为客户量身定做一套系统可行的方案，以项目为载体，为企业提供全方位的培训和咨询，以保证方案的有效实施和项目成果的持续达成。

咨询模式 一： 工厂运营诊断

顾问团队为企业实施全面的工厂问题诊断、机会识别与实施方案策划。

咨询模式 二： 驻厂式咨询

基于工厂诊断的改善方向和企业自身条件，为企业提供驻厂咨询老师，以项目管理的流程，为企业提供从问题诊断、机会识别、方案制定、改善实施、成果巩固与推广的全过程项目管理咨询服务，借助第三方的理念、技术和推动，解决客户企业担心项目方案执行困难、培训内容与现场实践脱轨的困惑。

咨询模式三： 教练式咨询

结合改善项目和常规辅导的一种咨询模式。基于企业的发展规划和改善项目，以企业内部团队自主实施为主，顾问团队为企业提供定期的教练式咨询服务，为项目团队提供定向的理念倡导、方法培训和技术支持，协助企业持续实施改善活动。