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工厂全面运营改善

为企业提供全方位工厂运营改善服务,从现场管理的生产、工艺、品质、设备、物流,到运营系统的计划、采购、设计等所有流程进行改善,实现管理转型和运营绩效改善。 

让价值流动--高速流动的价值才有价值

如果正确的确定价值是精益思想的基本观点、识别价值流是精益思想的准备和入门的话,“流动”和“拉动 ”则是精益思想实现价值的中坚。精益思想要求创造价值的各个活动(步骤)流动起来,强调的是不间断地“流动”。

精益JIT准时化生产

通过精益价值改善,建立连续流生产模式,依客户需求按节拍生产,结合拉动原理和看板技术,实现全流程无间断的准时化生产,提高流程效率,以最少投入满足客户需求。 

精益工厂物流与高效配送

通过在制造流程中快速高效的物料流动,结合拉动原理和看板技术,实现JIT准时化的物料配送模式,以最少的资源,只在客户需要的时间,提供客户需要的产品和数量。

TPM全员生产性维护

TPM是制造型企业降低成本增加效益的有效途径,博凯咨询以全员参与的方式,创建设计优良的设备维护管理系统,帮助客户提高设备综合效力OEE,达到全面降本增效目的。

第16章:多能工训练,提升员工技能

培养多能工和全能工,使一人能够操作多台设备或多个工位(至少每个人都能操作上下三个工位),当某些工位的员工流失后,就可以应用这些多能工快速补充空缺,增加生产安排的弹性(Flexibility)。面对当前员工高流失率的现实状况,企业必须有计划的实施多能工培训和储备,工厂的多能工越多,覆盖面越大,工厂就有越大的弹性适应人员的增加或减少。企业同时也要建立相应的多能工激励机制,以激励员工多能化的需求和动机。

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