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普乐美集团龙头提效改善周活动

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时间:2019-03-29

        为响应普乐美集团提效降本号召,2019年3月5日,在广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉老师的带领下,普乐美集团龙头事业部启动了为期5天的提效改善周,改善周3月9日顺利完成。

  本次改善周团队由龙头事业部、质管办、人力企管中心共计13名成员组成。改善周期间团队成员在余伟辉老师的引导下,通过头脑风暴确认的改善建议共计150条,其中123条改善建议是立即可实施改善的,其余28条是在30天持续改善中实施,实施后生产线人均产量可提升30%以上。

团队风采

团队名称:龙头精益战队

团队口号:学精益,做精益,实实在在创效益!

团队目标:生产效率提高30%以上;线平衡提高至80%以上;6S目视化现场明显改善

改善周活动第一天:培训  

关键词:改变

培训

精益基本概念与原则;如何发现浪费并剔除;精益改善周介绍;取消、合并、重排、简化、现场时间观测

改善周活动第二天:设计

关键词:勤思

设计

脑力风暴、改善公报;产线布局图;节拍设定;理想人数、瓶颈分析;目标设定、作业平衡

改善周活动第三天:实施

关键词:快干

实施

整改布局实施;方案优化;物流方案试行;工装夹具制作;改善建议实施

改善周活动第四天:改进

关键词:苦干

改进

产线运行;瓶颈持续改善;改善建议持续实施;技术工艺分析验证;物料配送实施

改善周活动第五天:标准

关键词:分享

标准

标准作

30天行动

改善周发布会

  龙头组装提效改善周虽已结束,但也是个开始,改善周是一种精神,代表着有勇有谋,谋划时要找主要矛盾、攻坚时要迎难而上,永不放弃!