普乐美集团龙头提效改善周活动

        为响应普乐美集团提效降本号召，2019年3月5日，在广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉老师的带领下，普乐美集团龙头事业部启动了为期5天的提效改善周，改善周3月9日顺利完成。

　　本次改善周团队由龙头事业部、质管办、人力企管中心共计13名成员组成。改善周期间团队成员在余伟辉老师的引导下，通过头脑风暴确认的改善建议共计150条，其中123条改善建议是立即可实施改善的，其余28条是在30天持续改善中实施，实施后生产线人均产量可提升30%以上。

团队风采

团队名称：龙头精益战队

团队口号：学精益，做精益，实实在在创效益！

团队目标：生产效率提高30%以上；线平衡提高至80%以上；6S目视化现场明显改善

改善周活动第一天：培训  

关键词：改变

培训

精益基本概念与原则；如何发现浪费并剔除；精益改善周介绍；取消、合并、重排、简化、现场时间观测

改善周活动第二天：设计

关键词：勤思

设计

脑力风暴、改善公报；产线布局图；节拍设定；理想人数、瓶颈分析；目标设定、作业平衡

改善周活动第三天：实施

关键词：快干

实施

整改布局实施；方案优化；物流方案试行；工装夹具制作；改善建议实施

改善周活动第四天：改进

关键词：苦干

改进

产线运行；瓶颈持续改善；改善建议持续实施；技术工艺分析验证；物料配送实施

改善周活动第五天：标准

关键词：分享

标准

标准作

30天行动

改善周发布会

　　龙头组装提效改善周虽已结束，但也是个开始，改善周是一种精神，代表着有勇有谋，谋划时要找主要矛盾、攻坚时要迎难而上，永不放弃！