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精益生产管理黒带训练营(4+1)

点击量:1612

时间:2016-12-03

培训课时 1天(6小时)

培训方式理论、案例、学员参与、讨论、互动、沙盘演练、现场实践结合

课程收益

¨ 通过全面系统的培训,使学员全面、深入的掌握精益生产的理念、工具和方法,结合企业现场改善的课程实践,掌握精益推进的思路、流程和方法,掌握精益项目管理的要素及技巧。

¨ 通过课程实践,学员将知识转化成技能,为企业训练内部精益改善管理的专家黒带,培养企业持续改善的骨干人才。

¨ 培训结束后,通过严格的精益导师认证,颁发《精益黒带》证书。

 

课程对象总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

 

培训课时

¨ 5周,其中培训4周,1周课程实践,总150课时。

¨ 四周培训可连续,亦可分开,每次连续一周,在培训室完成。

¨ 第五周为实践周,从学员所在企业中选一个单位,或由培训师指定实践单位,在现场实施精益改善周活动,以实践和验证学员的知识掌握和应用能力。

 

【课程大纲】

第一周:精益系统培训

¨ 构建企业新核心竞争力   2h

¨ 精益改善思维训练       1h

¨ 精益概论               3h

¨ 精益价值与浪费分析     3h

¨ VSM价值流图分析       18h

¨ 精益导师/黒带体系      3h

第二周:精益系统培训

¨ 精益JIT创造连续流     12h

¨ 精益沙盘演练            3h

¨ IE基础改善技术         3h

¨ 精益工厂布局与单元设计  2h

¨ 精益工厂物流与配送     12h

¨ 看板拉动技术            3h

¨ 精益PMC计划与物控    6h

 

第三周:精益系统培训

¨ Jidoka自働化           3h

¨ 精益信息化              3

¨ 防错技术               3h

¨ 均衡生产               1h

¨ 快速换模               3h

¨ 精益6S管理            3h

¨ 目视化管理             6h

¨ 标准化作业             3h

¨ 全员生产维护           6h

¨ 精益班组建设           1h

¨ 提案改善体系           1h

 

第四周:精益系统培训

¨ 精益KPI绩效管理       2h  

¨ 精益评价体系           2h

¨ 精益项目管理           6h

¨ 精益文化倡导与宣传     3h

¨ 精益IE方法论          2h

¨ 精益改善周方法论       3h

¨ 精益西格玛方法论       3h

¨ 精益推行策略           6h

¨ 精益倡导者素能         3h

 

 

第五周:工厂现场实践       >30h

¨ 第一天:培训,对改善团队培训精益生产改善的相关工具和方法。

¨ 第二天:设计,由顾问师指导进行现场观察、测量及分析,按精益生产的要素对改善对象重新设计。

¨ 第三天:实施,实施新的设计方案,并于当天按新的设计开始运行。

¨ 第四天:改善,顾问指导对新的产线进行持续改善,达到改善目标。

¨ 第五天:标准化,实施标准化作业,制定未来跟进计划,改善总结报告及验收。

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