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精益管理文化宣传倡导与评价管理

点击量:1653

时间:2016-12-03

培训讲师 余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)

培训课时3-6h

【课程对象】:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

培训方式理论、案例、学员参与、讨论、互动

课程介绍

1. 在精益生产推进的过程中,很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情,可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。

2. 事实上,精益管理的推行和应用不是一个人的战斗,需要全员认知和参与。基于精益改善的效果,通过广泛深入的精益宣传活动,将精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出来,打造精益管理的文化。

3. 本课程结合老师十多年精益推行的亲身实践,为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法,通过大量的实际案例,为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导

培训方式理论、案例、学员参与、讨论、互动

 

【课程大纲】

一、 精益推行的策略

推行精益管理的整体思路

烟草推行精益管理的十二步实施流程

精益改善阻力迁移的三个阶段

精益改善过程不同人员的管理

精益项目成功实施的三个环节

精益的本质

精益不是一个人的战斗

如何从小范围的改善到全面改善

精益文化宣传的一些顾虑

精闪宣传的三个阶段

宣传的对象与内容

 

二、 烟草精益管理的评价体系

精益管理工作与成熟度评价

精益管理的评价原则

精益管理的评价内容

精益管理评价的维度

维度一:精益管理的培训宣贯

维度二:精益管理的保障机制

维度三:精益目标的实现

维度四:精益流程建设

维度五:精益方法和工具的应用

维度六:精益管理评价的加分项

维度七:精益管理评价的否决项

维度八:精益改善的主要评价指标

维度九:精益物流关键指标评价

维度十:精益营销关键指标评价

 

三、 精益文化倡导:活性化方式

精益愿景

精益使命

精益规划

精益口号

精益Logo图标

精益标准报告格式

 

四、 精益文化倡导:静态化方式

精益标语

精益横幅

精益流动旗

精益宣传栏

精益文化长廊

精益精益路

精益旅程

精益海报

精益宣传单

精益刊物专栏

精益工牌卡

精益礼品

精益改善景点

精益改善林

精益证书

精益电子屏

 

五、 精益文化倡导:动态化方式

精益晚会

活动冠名

精益比赛

精益知识竞赛

精益口号征集比赛

精益漫画比赛

精益纪念活动

精益颁奖活动

 

六、 精益文化倡导:常态化方式

精益定期会议

精益改善报告会

定期激励活动

精益早会

精益评价活动

 

七、 精益倡导者角色认知要求

1. 精益倡导者的角色认知和转变

2. 精益管理倡导者十箴言

3. 改善过程中的心智训练

4. 精益改善的变态

 

八、 宣传方式一:活性化方式

精益愿景

精益使命

精益规划

精益口号

精益Logo图标

精益标准报告格式

 

九、 标准静态化方式

精益标语

精益横幅

精益流动旗

精益宣传栏

精益文化长廊

精益精益路

精益旅程

精益海报

精益宣传单

精益刊物专栏

精益厂牌卡

精益礼品

精益改善景点

精益改善林

精益证书

精益电子屏

 

十、 动态化方式

精益晚会

活动冠名

精益比赛

精益知识竞赛

精益口号征集比赛

精益漫画比赛

精益纪念活动

精益颁奖活动

 

十一、 常态化方式

精益定期会议

精益改善报告会

定期激励活动

精益早会

精益评价活动

 7.10-19 精益宣传活动.JPG