精益改善周SKB方法论

【培训课时】： 0.5天（3小时）

【培训方式】：理论、案例、学员参与、讨论、互动

【课程摘要】：

精益的理念、工具和方法很多，使用什么样的方式来组织改善活动呢？这是大部分精益推行者所困惑的。本课程将为您展示行之有效的改善组织形式。

本课程为您系统地介绍一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—改善周，向你展示如何在短短的5天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。

【课程大纲】：

一、 成功实施精益管理的三步曲

1. 成功的战略部署

2. 全面的价值流分析

3. 持续的突破性改善活动

4. 项目实施方法一：自主改善

5. 项目实施方法二：专业改善

6. 项目实施方法三：系统改善

7. 项目实施方法四：突破改善

8. 精益西格玛改善结合

二、 改善周介绍

1. 什么是改善周

2. 改善周一般工作流程

3. 可期待的改善效果

4. 改善周分类

5. 改善周实施范围

6. 改善周的活动基本流程

à 现场JIT改善周流程

à TPM改善周流程

à SMED快速切换改善周流程

à VSM价值流改善周流程

à BPK业务流程改善周流程

7. 改善周活动常用的工具方法

三、 改善周活动的组织

1. 改善的原则

2. 改善周时机的确定

3. 改善范围的选择

4. 改善周目标

5. 独特的改善周团队组建方式

6. 改善周活动团队纪律要求

7. 改善周团队服装

8. 如何克服改善周活动中的本职工作安排

9. 改善周的前期准备工作

10. 改善周成果展示

11. 改善周的成果维持

四、 改善周案例分享

1. 案例分享：现场JIT改善周

2. 案例分享：现场5S改善周

3. 案例分享：TPM/OEE改善周

4. 案例分享：SMED快速切换改善周

5. 案例分享：VSM价值流改善周

6. 案例分享：BPK业务流程改善周