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​离开精益制造,别谈什么工业4.0智能制造

点击量:1499

时间:2016-12-03

 述:

工业4.0这个概念可以喊,头可以顶天上,但脚必须老老实实踩地上。离开精益制造,别谈什么工业4.0智能制造。

 

正文:

这两年关于“工业4.0”、“智能制造”、“中国制造2025”的话题越来越广泛,企业界、工业界、学术界…对智能制造的研究和应用可谓是不遗余力。然而,搞智能制造,如果是“错误的方向、疯狂地执行”,很有可能让中国的企业陷入万劫不复。

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德国工业4.0为什么不提质量两个字?

过去25年,中国的工业部门从来没有这么受重视。如今互联网+工业”正成为大趋势但是,必须要冷静对待是的,我们企业而言,“互联网+垃圾产品”等于零,“互联网+优秀产品”等于1,核心要素是产品,而不是互联网。我们讲数字化,数字化的基础就是0和1,大量的数字积累就是数据,就是我们的数据经济。

我们问过德国很多专家,“为什么你们的工业4.0不提质量两个字?”

实际上我们内心很清楚,但让他们回答不更有分量吗?后来德国人回答,我们的质量问题,60年代就全解决了。但是我们“中国2025”为什么要提质量问题,因为中国没有经过完整工业化的社会过渡,工业文明缺失,工业化没有完成就进入信息化社会,我们必然是两化融合,必然要解决工业社会中没有解决的问题。智能制造实现的路径必定要经过标准化、精益化、模块化、自动化和信息化的过程,但是我们中国的企业,标准化、精益化、模块化、自动化的基础还非常薄弱,我们大部分企业,还介于工业1.0与2.0之间,少部分介于工业2.0和3.0之间。

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如果“激进”一点地分析,从长远来看,电子商务公司会不存在。因为现在我们是制造业转型为制造服务业、生产服务型企业。一个制造企业从生产型向生产服务型转移,产业链延伸到服务,还会需要电子商务公司吗?

中国制造2025有4个关键:制造业是关键环节,是国家经济重要支柱;制造业是主战场;制造企业是主力军;智能制造是竞争的制高点。

对于高端制造,产能过剩只是低端产业,高端产业永远是有需求满足不过来的。拿波音、空客举例,波音、空客们飞机制造的订单一大把,应接不暇。就算你手拿现金也买不到,“6年以后再说吧”,所以,不是没有需求,不是经济疲软,是因为咱们中国制造企业造不出来好产品。

回归到核心要素——产品,怎样才能做出好的产品?从基础工业管理来看,我们甚至可以大胆地认BOM(Bill of Materials)者得天下。三个BOM核心要素,从工程BOM、工艺BOM、到制造BOM这三个BOM搞清楚了,中国的制造业,全球的制造业了然于胸。

原来管图纸、工艺卡片、文档资料,现在就要管数字化的数据。如果这个管不好,怎么面对未来数据经济?

过去产品的生产设计靠手工图纸、手工写系数,基本就是:找问题、改模型,以试错为中心,把产品造出来试验一下,一次过程需要几年时间。手工画的图纸、手工写的工艺卡片、手工写的系数文件,这个可以变成数据吗?所以要从传统以试错为中心的工业体系转到以网络化、数字化、智能化的工业体系。

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比如制造飞机,仅仅是三维的几何模型,当时就有50G。如果工艺、制造过程、试验全都数字化,那得2个T左右的数据才能把飞机搞好。“我们试想一下200吨的飞机,就要十几个T,二十几个T。再想一下世界上最复杂的产品——航母,10万吨级的,核潜艇一万多吨级,对它们来说,数据全数字化该有多少数据。

中国当前的工业体系仍有自己的问题,国际上软件企业提供的软件和工具,解决的仅是点的问题,是选件、插件。然而,中国制造业的线太长、太复杂了,要解决全部产品问题,必须建立自主的业务系统或者工程中间件,开发面向我们流程环节中没有的软件。全球没有一个工业体系是学软件公司就可以学会的,软件公司是以销售为中心的,不是以为你形成能力为中心的。

中国制造2025热,工业4.0热,结果投资人来了,媒体人来了,工业部门的专家来了,大学老师来了,外国专家来了,还有可怕的、不懂工业的人也来了,成功的案例来了

然而在德国提工业4.0,大量的中小企业还不知道工业4.0是什么东西呢,德国的工业4.0是国家战略,计划10-15年之后实现。中国制造2025,2015年5月份才批出来,然后就出来十几个、甚至无数个中国制造2025的案例,纯属胡说。

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德国最好的数字化工厂是西门子的安贝格工厂,这仅仅是可编程逻辑控制器的生产线,而我们中国都出了十几个智能制造的案例,可不可怕?我不知道谁骗谁。糟糕的是,个别的管理部门领导还受了骗,抬到天上去。

机器不仅仅是设备,还是设施。所以,不仅仅是设备连网,设施也要连网,同时还要连物,内部物料、外部物料。外部物料就是电子商务,相对简单。但内部物料却实属不易,进厂以后,锻造、表面处理、电镀、装配等等,如果物料状态控制不住,产品状态可以控制得住吗?连网都不容易,先不要吹智能工厂,大家要有一个照妖镜,看清楚哪些是真专家,哪些是假专家。

有的企业在错误的方向、疯狂地执行,很可能就会万劫不复。我们看到有很多,都死了,包括私企和国有企业,就是错误的方向,执行力强,老板执行力非常强,万劫不复,害死多少人。

而这一切,都必须经过精益制造对流程和系统的改造过程,工业4.0这个概念可以喊,头可以顶天上,但脚必须老老实实踩地上。离开精益制造,别谈什么工业4.0智能制造。

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