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如何实现“价值流动”

点击量:1349

时间:2017-10-16

  如果正确定义价值是价值流图的基础,识别价值是精益管理活动的开始,而“流动”和“拉动”则是精益思想实现价值的核心部分。
  精益思想要求创造价值的各项活动(步骤)流动起来,强调的是不间断的“流动”。“价值流”本身的内涵就是“动”,但是由于根深蒂固的传统观念和做法,如部门的分工(部门间交接和转移时的等待)、大批量生产(机床旁边等待的在制品)等阻断了本应流动起来的价值。精益思想认为企业运营活动中所有的停滞都是浪费,全体员工必须树立这样的意识,打破部门化的、批量生产的传统思想,推行流线化、准时化等精益方法实现任何批量生产条件下有价值活动的连续流动,并坚持持续改善。
  当然,企业在价值识别后需要立即让企业增加价值的部分流动起来,为此必须具备必要的资源和环境条件。价值流改善原则如下:
  一、过失、废品和返工都造成过程的中断、回流,实现连续流动就要求每个环节没有损失的浪费,所以产品的制造质量是必须要保证的,要实现产品制造过程的高质量,一些质量管理工具和方法就必须加以运用。
  二、环境、设备的完好性是流动的保证。推行5S、全员生产维护(TPM)是价值流动的前提条件之一。
  三、消除瓶颈造成的阻塞是实现价值流动的必要条件。要消除或防止瓶颈产生,一定规模的人力和设备能力是必不可少的,同时通过节拍管理和工作平衡,可以消除不必要的浪费。
  四、人员的标准化操作技能程度是保证价值流动的基础,不断改善员工的作业技能保证流动更加平稳和高效,推动员工实现标准化作业培训和作业流程统一管理是实现价值流动的关键。
  对现状价值流图进行分析和价值识别的时候,重点提出改善问题点,对阻碍价值流动的任何信息和物流都是改善的机会,应用“一个流”的思想识别改善点,逐步建立价值的流动。

余伟辉老师简介

余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务,深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

 

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