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成本控制系统的原则

点击量:1307

时间:2017-11-30

  成本控制系统必须与企业实际情况相切合才能发挥最大功效,因此各个企业的成本控制系统都不一样,但是有一些共同特征是所有企业实施成本控制都需要遵循的原则,也是有效控制的必要条件,可以概括为以下几条:
  一、经济原则
  是指在控制成本时应以投入产出比作为关键考虑因素,投入的成本不应超过因缺少控制而丧失的收益。成本控制的经济原则体现在企业在控制成本时,不应对所有的成本都做到精密控制,而只要在重要领域选择关键因素加以控制即可。经济原则要求成本控制要具有实用性,起到降低成本,纠正偏差的作用。本控制系统应能揭示何处发生了失误,谁应对失误负责,并能确保采取纠正措施。只有通过适当的计划工作、组织工作和领导工作来纠正脱离目标的偏差,才能证明成本控制系统是有用的。
  二、因地制宜原则
  没有任何两个企业是完全一样的,企业内部各个部门职责分工也不同,这就决定了要做到有效的成本控制,必须设计符合企业自身的成本控制系统,根据企业性质、行业、部门、岗位和成本项目的实际情况进行设计,不可照搬别人的做法。
  三、全员参加原则
  成本意识存在于企业的一切经营活动中,因此控制成本不是个人或部门活动,必须全员参与,才能实现效果最大化。成本的节约关系到每个成员的切身利益,必须在共同目标下同心协力。
  四、领导推动原则
  由于成本控制是一项完整的系统工作,需要全员参与,因此必须由最高领导进行推动,才能扫除成本控制过程中的一切障碍,构建科学有效的成本控制系统。
  随着经济的发展,成本控制成为企业日益重视的问题。科学系统的组织实施成本控制,可以促使企业以最低的成本创造出高效的收益,改善企业体质,增强企业竞争力,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

余伟辉老师简介

       余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务,深受企业赞誉和业界肯定。

       余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

        余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

       余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

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