金秋十月，精益改善演绎科力尔丰收盛景

       金秋十月，是丰收的季节，收获成长和希望。湖南科力尔电机股份有限公司全体人员经过近半年日升日落的努力拼搏，精益生产项目在各个项目成员凝聚了无数心血与汗水，终于迎来了阶段性的硕果成果。历经过精益的启动、热情、挑战、困惑、攻关与突破，科力尔的改善团队们感受到了改善给带来的痛与快。

      2018年10月20日，科力尔第一阶段精益总结与表彰会圆满召开。来自湖南科力尔电机股份有限公司的罩极事业部蒋耀钢总经理、精益办经理唐晖、精益办主任邓南春等公司各单位中层领导及管理人员、广东博凯企业管理有限公司的余伟辉技术总监及咨询顾问欧阳超群、高虎灵、王淑芳、三岩信息专家陈资，以及公司基层管理人员共同参与了总结表彰盛会。

       总结会上，精益办主任邓南春代表精益办对第一阶段的精益开展工作进行了总结，十大精益项目分别总结了第一阶段的精益历程及改善成果。包括压铸JIT技术改造项目、转子JIT自働化项目、支架JIT工艺技术改善项目、轴芯JIT自働化项目、风机加工单元生产项目、风机总装JIT单元生产项目、线包JIT改善项目、总装JIT项目、信息化改善项目等。

      各项目组的改善可谓是各显神通，既有精益的生产模式改变，比如高效单元生产模式；也有工艺技术突破，比如取消不增值的清洗工艺；还有设备与模具的攻关……改善取得的效果更是显著，不仅仅是一些QCDS的指标提升，甚至突破了一些过去多年未能解决的难点和困惑。

       为了加强项目管理工作，将精益管理要求宣灌至所有人员，精益办唐经理宣讲了精益的三大管理制度。

       改善周作为一种最有效的改善组织形式，博凯的顾问老师们带领科力尔的改善团队，组织了十几次精益改善周，为科力尔的前期导入成功实现了初期的破冰。在改善周的过程中，改善周的团队成员以卓越的团队精神和高效的改善行动体验和实践了改善周的精神，实现了预期的改善效果。在总结与表彰大会上，广东博凯企业管理顾问有限公司为全体改善周的成员颁发了《精益改善周实践》的证书。

        精益不仅是改善的技术，也是人才实践和培育的平台，在精益改善的过程中，拥现出一批积极参与、主动组织改善的优秀员工，他们以积极主动的行动作风和辛勤付出，为各个项目顺利推进做出了突出的贡献。经过项目组对项目且成员的综合评价，选出的19名“精益改善达人”！

       依精益项目管理制度，评价各项目组为公司整体进度和成效收益，结合项目推进过程中项目组的团队表现，评选出四个优秀项目团队，分别为转子JIT项目奖励5000元，支架JIT项目、总装改善项目、风机加工总装改善项目分别各奖励1000元。

       广东博凯企业管理顾问有限公司项目总监余伟辉对科力尔精益进行了总结、展望和要求。针对第一阶段的改善，精益顾问老师与科力尔项目团队从生产模式深度、工艺技术突破、设备模具改善和信息技术四大模块同步实施改善实践，是一次具备广度和深度全面改善与创新，是一次系统的面向先进制造突破性实践。其次，对下一步的工作思路，特别引用了一首歌词“往前一步是幸福、后退一步是孤独”，后续还有很多的推进工作需要我们遵循“往前一步”的改善精神，将可呈现更完善的改善成果！而任何后退的行为，都可能导致项目的停滞或失败。最后，余老师提出，“精益是会上瘾的”，随着一个模式的创建与实践，会面临新的问题，精益作为一个系统的改善技术引导我们一个一个问题的识别和持续改进。

       科力尔电机罩极事业部总经理蒋耀钢在项目总结会上对第一阶段项目取得的效率提升和成本降低表示肯定，对精益制造项目的未来推进工作充满信心。公司对推行精益生产项目的政策和奖惩制度已宣彻落实，为激励推进组、项目实施组更加积极地参与到精益生产项目中，奖金高达35万元，同时不断加大资源和资金的投入到精益生产推行中，希望全体项目成员为公司创造更大的价值。精益生产推行是一个循序渐近的过程，在推进的不同阶段，根据科力尔的实际情况选择性地实施相关精益理念和方法。目前需要在PMC职能与运作相结合，通过PMC管理指标、生产协调会、日滚动计划、备料制度、稽核管理的运作与改善，减少现场各种无序的停线、转产浪费，逐步提高生产运营系统的稳定性，改善员工的情绪和士气。改革是向前发展的根本动力，唯有不停前行，才能成就辉煌！蒋总对10大项目组的未来蓝图分别指明了新方向，同时深入剖析各个项目组存在的问题，从产品的结构设计开始，把产品做成专业化的精品。蒋总提出大家要把精益生产推行做为首要任务，我们需要耐心等待验证过程，需具备不放弃不抛弃的精神。相信在博凯企业管理咨询公司的精心策划指导下和全体成员的共同努力下，精益制造项目可以不断的输入，公司的管理水平能迈向一个新的台阶。