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明明白白地增效,离开价值流VSM-VSD的改善如同没有方向的奔跑

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时间:2019-06-18

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我们常常这样问自己“我们努力的程度,不比别人差,甚至比别人更努力,

为什么我们的生产效率上不去?

为什么我们的制造成本下不来?

为什么我们的客户交期达不到?

原因究竟在哪里?---在于我们生产过程中存在大量不增值的行为和过程。

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精益价值流(Value Stream Mapping)是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具,它的主要目的是通过绘制企业当前的价值流图,帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除和减少不增值的活动。如:提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力,降低成本,提高综合竞争力。

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精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具,也可作为企业的精益战略规划工具,将企业流程所有相关的物流、人流、信息流、设计流和现金流以图示的方式加以表达,通过绘制现有系统的整体价值流图,来了解企业目前的生产经营状况,发现并消除流程中的各种浪费,通过流程再造,规划出未来的精益价值流以指引企业的精益改善方向。

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广东博凯企业顾问有限公司首席精益专家余伟辉老师专注VSM-VSD价值流改善周十余年,为格力电器、ABB、Philips、顾家家居、奥马冰箱等数十家国内外知名企业辅导开展精益价值流改善周活动,涉及到家电、家居、电子、机械制造、化工、五金加工等多个领域,受到客户一致的好评,服务的客户一直都保持着多年的合作。

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6月16日举办的公司月度沙龙活动主题就是:完美动力---精益VSM-VSD全面价值流分析与设计。这是一场学员们都期盼已久的主题活动,因为即使像富士康、格力这样的大集团也找不出几个真正画过价值流现状图的,更别提通过分析调研绘制理想精益价值流未来图,并对其进行设计改善了。

   清早,学员们放弃休假,顶着烈日从珠三角各地赶赴到培训会场,迫切地想体验学习余老师讲解的全系统价值流,独创的“价值流设计降龙十八掌“,无边界的成功案例分享,更有现场的教练式辅导。

   上午余老师通过多年积累下来的精益价值流改善经验,分享了精益价值流的认识,并快速地教会大家如何绘制价值流现状图,以及动手绘制过程中需要注意的要点是什么。

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余老师教导大家要具有万米高空俯瞰工厂流程的视角和思维,这是在大企业很多专职人员不具备的认知瓶颈。

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余老师上午知识和方法培训完,马上让学员们分组进行实操,每个组选出一个价值流经理,小组成员通过实际案例,各司其职查找记录需求的数据,在余老师的指导下,学员合作计算出绘制现状图所需要的数据。

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中午吃饭的时候各个小组成员也在讨论上午学到的知识和经验,以及绘制过程中遇到的问题点。

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下午首先余老师对学员们亲自动手绘制的现状价值流图进行了点评,并纠正了一些存在的问题。

虽然下午大家有些困倦,但都强迫自己打起十二分精神来了解学习,余老师的独门绝学“价值流降龙十八掌“---节拍是多少?产能瓶颈在哪里?哪些地方需要通过工艺突破实现连续流动?这些招式应该在何时用?如何组合使用?余老师毫无保留地传授给了大家,并教诲大家了解了之后一定要经常运用才能学会。

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培训完了之后,学员们不舍得离开,还在提问余老师在企业辅导过程中遇到的一些实际问题,余老师也都一一进行答疑解惑,学员们每个人都感觉非常有收获,期待着下一次沙龙交流分享学习机会。

先进制造,越分享,越成长---持续进行中……