没有失败的精益生产 只有失败的老板

→以偏概全，片面地理解精益的整个系统。

→仅仅把精益生产当成是提高效率的工具。

→完全不理解从改善工具、精益生产、精益管理、精益企业之间循序渐进的系统关系。

3.形式主义

→浮于“形”，当精益成一场运动。

→不重视精益内在的“神”的建设。

→转化的过程中，连僵化执行都做不到，更谈不上后面的固化应用和优化改善。

4.经验主义

→保守，不愿改变和创新，怕承担风险。

→凭经验判断和行事，以老板的思维影响精益的技术应用。

→坐井观天，自以为是，瞎指点，乱决策。

→习惯于否定，说“不行”，喜欢说“但是”

5. 观望主义

→安于现状，边观望，事不关已。

→乐于评价，习惯否定，不懂欣赏和认可。

→只发言，好评价，不参与，不主导。

6.依赖主义

→过度依赖第三方咨询，将组织或个人的指标直接转嫁给咨询公司，稍稍达不到期望，就开始批评和否认咨询专家。

→在理念、技术和方法上与咨询方唱反调，未能合适利用咨询方的价值。

→轻视自身精益组织和流程的建设，轻视自身精益推行骨干的培养，咨询方一撤，所有改善打回原形。

7.高高在上

→高层管理或部门领导对精益的支持只是停留在口头、口号，没有多少具体的实际行动。

→不培训、不学习，不能与团队俱进，缺乏共同语言，反而可能干扰精益技术的正确应用。

→不参与、不组织：不积极参与和组织精益改善活动，亦未能充分贡献高层资源优势。精益具体活动的承接层面越来越低。

→领导意志，乱弹琴，乱评论，乱否定，乱打击。讲话发言总以“但是”结尾，影响团队士气。

8.消极善变

→碰到阻力缺乏坚持，困难面前容易放弃，喜欢随意停止或中止。

→收到不同意见时抵触摇摆，听到各种声音时产生怀疑，过于紧张，全盘否定。

→动不动就延迟或拒绝付款，总喜欢随意中止项目，或者换另一个咨询公司，或者换另一种管理模式。

如果我们的老板们有以上8种作风的任何一种，精益生产在其企业是基本上不可能长久获得成功的。即使短期内取得了一些成果，也不可能维持。尤其是老板们总喜欢中止或放弃项目，根本不懂持续地巩固、消化和发展精益的理念及技术，老板们的这种行为，无异于“自杀”和“烧钱”。

我总是苦口婆心的对老板们讲，“如果你不想烧钱，请您能耐心的、扎扎实实地一直坚持下去，因为那必须成为让您更好的信念”。

我常常非常痛心，总有那么一些企业的老板，精益搞了半截一年就停止或放弃，或者今年请这一家咨询公司明年请那一家咨询公司，或者年年换新花样又不懂维持和巩固……最后的结果都一个样：前功尽弃，搞了相当于没搞，伤了企业，伤了员工。

2019年即将过去，企业还得永续经营，精益之路，充满挑战，只有坚持，方可成功。