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时间：2020-01-23
原创：余伟辉（转载必须注明出处）
摘要
【2019猪年即将过去，即刻就是鼠年了。每年这个时刻，应该总结说点什么。想对2020鼠年说点啥？思虑良久，终究汇总成一句话：所有卓越的背后，都是苦行僧般的精益自律。不管你是否已经踏上精益之路，不管你的精益成败如何，不妨来数一数，你的精益自律几何？】 正文 重庆谈判中，蒋介石曾对秘书陈布雷说：“毛不可轻视。他嗜烟如命，但他知道我不吸烟后，在同我谈话期间，竟绝不抽一支。对他的决心和精神，不可小视！” 精益的企业，是可怕的； 而自律的精益行为，是可敬的。 如果是合作伙伴，你要跟他学会精益； 如果是对手，你要做好足够的心理准备。 每一个不自律的行为，都会给精益带来更大的痛苦。不要做欲望的奴隶，自律可以令精益活得更高级。 精益的自律，不是放纵随意，不是无所不为，而是自律之后的舒畅，是有所为，有所不为！ 01 精益为什么要自律 此我们去参观丰田，我们去学习丰田，我们去羡慕丰田。但很多时候，我们只看到了优秀的精益企业优秀的样子，却往往忽略了他们在长达半个世纪中为了实现精益付出了近乎自虐般的努力。 一个自律到骨子里的人，看上去大多是无趣的。 一个精益到灵魂的企业，学习他们的自律何难哉。 一个洗手间的清洁工，不管是否有人盯着是否有人复查，老老实实的按标准要素执行清洁作业。 一个工序的组装工，每一次加工之前，不忘一丝不苟地检查前工序的加工质量或是否有错漏。 一个企业的管理人员，不管听到什么样的不同声音，他依旧能坚定的相信精益实践精益…… 每一次拿取，都认真地把工具精准地放置到正确的位置。 每一个小时，准确地把小时产量及时地更新到节拍看板上。 每一次操作，把产品交给下工序之前都记得检查一遍。 …… 这样的行为，不仅看起来无趣，甚至感觉有机械，工作起来一点都不自由不方便。 但真实情况是，自律的结果比不自律的结果要自由得多。 你不把物料放置到位，别人就要花时间整理或寻找。 你不在组装后做自检，有可能你漏装了零件导致后续的返修。 你不做好设备的点检，设备可能没有润滑油而故障停机。 …… 如此的不自律，看似是自由，看似是方便，但你会发现越来越没有自由，没有选择的资本。 不能准时交货以获得更多订单。 不能按时下班也不能周末休息。 不能有更好的报酬来改善生活。 康德说，所谓自由，不是随心所欲，而是自我主宰。 越自律，越有话语权，精益亦如此。 从来没有听过自由的精益。 一天两天看不出来，一个月两个月也许还是看不出来，但是一年两年，甚至十年二十年，自律和不自律的结果，企业终将走上截然不同的精益道路。 越是自律，越是明白精益的方向，不会把时间和精力白白浪费在无意义的方便和自由上，而是用心地把碎片化时间在自律行为中实践精益。 越是自律，越是明白精益的精髓，明白什么是真正的改善，领悟精益改善的灵魂，将精益的要求转化成企业的管理行为。 付出和回报是成正比的，量变足够了才可能促成质变。 精益，不仅仅是一些大的改变，还包括成千上万的自律。 自律不是万能的，但不自律是绝对没有精益的。 02 所有优秀的背后， 都有苦行僧般的自律 说要自律的人很多，可坚持自律的人很少。 就像爬一座险峻的高山，越临近山顶，能够咬牙坚持往前走的人越少。 好的坚持，本身就是一种自律。 精益的自律，难的不是一时，而是自律的坚持力！ 日本作家村上春树从30岁开始写作，至今已快有40个年头，创作出了大量的作品，经典又高产。村上春树写作有个习惯，他每天只写4000字，400字一页的纸，每天写到10页就停下来。另外，他每天都会拿出一个小时出来跑步，雷打不动，正是这种高度自律，让他有精力能够持续产出优秀的作品出来。 商业大佬们的自律性更是可怕，李嘉诚那么成功的人士，依旧坚持每天晚饭后看英文电视，不仅看，还跟着大声说出来，怕自己落伍；每天临睡前坚持看书阅读。 精益亦如此。 从来就没有舒舒服服的精益之路。 从来也没有轻轻松松的精益改善成果。 所有的精益变革，所有的精益成果，都是日复一日对精益要素的理解、精益标准的执行、精益行为的自律和精益信念的坚守。 丰田的快速换模，不是一天练成的，而是基于对实现快速切换的理念自律、对切换作业标准的执行自律与十几年的持续深入的改善自律。 作为管理者，一天深入现场容易，难的是每天坚持到现场，发现问题不放过，找不到解决方案不放过，问题不解决不放过。 创建单件流不难，难的是每时每刻、一日复一日对单件流的自孽般的坚守，特别是当有异常发生的时候，碰到困难的时候，很多人就坚持不住了。 尝试精益的企业不少，为何那么多失败？关键还是对精益自律行为的深度、高度和长度的问题。稍稍遇到一些挫折就打退堂鼓，你不坚信精益，精益不会粘着你走。 不是精益了才自律，而是你自律了，才会变得精益。而那些自律的行为、自律的人、自律的企业，往往连老天爷都不忍心辜负他们。
03
越自律，越优秀
所有的懒惰、放纵、自制力不足，根源都在于认知能力受限。
越自律，认知能力越强，精益企业和不精益企业的差距，就是这样逐渐拉开的。
你在自律的管理行为中，会进一步理解精益的要素，并能巩固改善成果，继续持续改进。
5S整理整顿，行为越自律，认知越好，成长越快。
TPM自主保养，点检越自律，越了解设备，越快解决隐患。
……
一种的自律的行为中，藏着无限的精益改善空间。而自律的程度，则决定着精益的高度。
每个企业都有权利选择怎样活着，有人认为精益辛苦，不如苟且管理，没有问题。
但我想说，自律成就精益，而精益的企业会活得更加美好，因为当企业知道自己想要去哪儿并且全力以赴奔跑的时候，全世界都会为你让路。
真正能够实现精益的企业，永远是那些心无旁骛，坚持着往前走的企业。精益没有近路可走，但是你自律往前走的每一步，都算数。
越努力，越幸运
越自律，越优秀
越是精益的企业
越是努力的精益
从不敢丝毫怠慢
余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。
余伟辉老师专著一：《高员工流失率下的精益生产》，2013年出版
余伟辉老师专著二：《精益改善周实战指南》，2019年出版
余伟辉老师的主讲课程有《工厂三倍增效持续改善创新实践》、《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。
余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。
余伟辉老师联系方式：电话13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
