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如何在工厂成功推行精益生产管理模式 (精益推行策略与风险管理)

点击量:26

时间:2020-09-30

精益系列培训:综合篇

如何在工厂成功推行精益生产管理模式

(精益推行策略与风险管理)

【培训课题】:如何在工厂成功推行精益生产管理模式

【培训讲师】:余伟辉(Byron Yu) (讲师介绍附后)

【培训课时】: 2天,12小时,其中:

→ 企业诊断(0.5天),为企业进行精益管理诊断与评价。

→ 课堂培训(1天),传授精益管理实践之道。

→ 辅导沟通(0.5天),结合培训内容,为企业探讨解决方案。

【培训方式】:

■ 理论、案例、沙盘演练

■ 学员参与、讨论、互动

【课程收益】:

世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。

如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力:精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中,精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式!

中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,已经到了刻不容缓的时候,谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精企业的转型,就如同掌握了新时代的尚方宝剑!

然而,很多企业在尝试和实践1~2年后,大部分企业精益推行者得到的更多是困惑和无奈,进而放弃,实在可惜,为什么会出现这种情况呢?为课程将为与你寻找答案:

→ 如果您是精益生产倡者和推行者,我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

→ 如果您是精益生产的实施人和参与人,我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。

→ 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。

强烈建议精益管理的倡导者和决策者,在导入精益生产之前,认真聆听本课程。

【课程对象】:

■ 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。

■ 具体培训对象:董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

【课程大纲】:

一、 精益实施策略一:高层精益认知

■ 没有失败的精益生产,只有失败的老板

■ 怎样正确理解管理的实质

■ 管理的需求层次

■ 案例分享:500强精益导入,可以借鉴的切身经历分享

■ 精益变革,领导班子的信念和决心关是键

■ 失败的一般原因:精益实践之“八戒”

二、 精益实施策略二:精益规划管理

■ 精益导入策略

■ 精益管理与企业战略的配合

■ 如何建立企业的精益远景、使命与规划

■ 案例分享:某冰箱企业精益规划分享

■ 精益组织结构建设

■ 外部力量与技术支持的建立

■ 如何进行精益咨询机构的选择与管理

■ 精益运营系统的构思

■ 精益推行的路径

■ 案例分享:格力凯邦电机精益规划

三、 精益实施策略三:过程方法管理

■ 项目启动策划

■ 精益管理成功的三步曲

■ 改善组织模式:精益改善周介绍

■ 改善周经典改善案例分享

■ 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制:精益黒带认证

■ 评价体系:如何进行精益企业的评估

■ 精益管理文化建设与宣传体系

■ 案例分享:知名企业《精益导师认证》体系

四、 精益实施策略四:风险阻力管理

■ 经典动物试验的启示

■ 精益变革的管理

■ 精益项目风险管理

■ 克服阻力的三个阶段

■ 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工?

■ 中高层管理的阻力管理

■ 基层员工的阻力管理

■ 案例分享:500强Philips员工与Pulse中层阻力克服

五、 精益实施策略五:倡导者素质建设

■ 对倡导者的认知

■ 精益倡导者的角色转变

■ 从管理者到教练的提升

■ 改善实施模型

■ 精益倡导人的素质要求:精益倡导者十箴言

■ 妨碍改善的借口与管理

■ 案例分享:某知名企业“顽固派”克服与管理

■ 古语之改善实质的理解

■ 改善的最高境界

五、分享与探讨

■ 精益与卓越同行:格力精益管理历程分享

■ 学员问题课程总结

余伟辉老师简介

余伟辉老师,著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家,精益美国精益西玛研究院合作伙伴,清华/新华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监,拥有近二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务。精益管理咨询满意度在95%以上,精益辅导项目续签率在65%以上,深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式,结合中国本土社情和企业实践,综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括:工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等,通过专业与职业的咨询服务,助力中国企业管理转型和提升。

余伟辉老师联系方式:电话13928030335    QQ:188333627   微信:ywh0801