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时间：2021-03-02
不知道你有没有这样的焦虑？你是一位企业负责人，你的企业刚刚踏入精益旅程，但是，你不知道怎样才能快速建立成功的样板，从而证明选择精益的正确性，同时坚定其他管理层对精益的信心呢？
不知道你有没有这样的困惑：你是一名从业多年的精益专员，尽管你已经学习并熟练掌握许多精益工具和IE手法，比如看板、SMED、OEE、YOKA-YOKE等，但总感觉零零散散不成系统，有什么方法能够把它们组合串联，形成一种有逻辑关系的模式或套路，从而使你的改善活动变成一项稳定的日常工作呢？
不知道你有没有这样的迷茫：你是一位尽职的精益办负责人，推行精益已经很多年，但是改善热情渐渐平淡下去，项目推进死气沉沉，像温水煮青蛙一样，让你身心俱疲无从下手。有没有一颗续魂丹，可以让精益焕发第二春，使改善活动成为可以复制的长久动力呢？
不知道你有没有这样的无奈：你是一位专业的顾问师，你在给企业辅导的时候，很多顾问师都采用常规的辅导方式。每隔一段时间，到工厂辅导2-3天，走的时候，布置一些作业，然后，下次去辅导的时候，检查作业的完成情况，但是很无奈的情况是，上次布置的作业，常常是没什么动静和进展，下一次再去辅导，情况依旧如此，结果常常是，顾问抱怨工厂，工厂也有一推理由，最终常常是不欢散。有没有一种方式，可以快速提高顾问师的辅导效率，同时又能提高工厂内部的实施效率。
答案是有的，不知道你有没有发现：在另外一个世界，很多卓越的世界500强制造型企业，比如丰田、通用、飞利浦等，上述的几个问题都能轻松化解。为什么呢？那是因为它们都在使用一种神秘而又高效的改善方法，这种改善模式成为它们保持卓越和持续领先的重要法宝。
这种法宝是什么呢？它就是改善周。
有人跟我讲，余老师，改善周在企业到底有没有市场啊？我在工厂做了现场改善6年，但从来没有听说过改善周。
我告诉他，如果连你都没听说过，不就恰恰说明改善周还有很大的市场吗？
在中国，也许你从事过很多年的IE工作，但是可能你第一次听说改善周这个模式；
也许你推行了很多年的精益项目，但是你可能从来没有尝试过改善周的方法；
也许你曾经参与过个别的改善周，但还未真正体验过改善周的痛与快！
《那么，改善周到底有什么样的魔力呢？它是一种全球最高效的改善组织模式，这种强大的改善动能，就像做一个外科手术一样，能够在一周之内，快速突破实现效率倍增，帮助企业效率提高30%，库存降低30%，周期缩短30%以上。
所以，如果你还在采用传统的PDCA或QC模式推进改善工作；
如果你通常拖拖拉拉几个月、半年或1年都搞不定一个改善课题；
如果你只是凭借一己之力推动改善活动，感觉困难重重、身心疲惫的话；
那还等待什么呢，再不了解和实践改善周你就OUT啦！那好，现在就跟我一起来打开改善周这扇大门，绝对让你耳目一新！
现在很多人都听过或实践过改善周，这种工作方法早期来源于20世纪80年代丰田对供应商的改善活动，它以一种自主改善研讨会的形式进行。随着90年代《改变世界的机器》这本书的推出，丰田模式被欧美国家认知、学习和实践，但是在学习和实践的同时，美国企业非常擅长于总结成一种标准的工作流程，也就是今天我们所讲的套路。美国企业经过实践和总结，把工业工程和精益西格玛的这些众多看似零散的工具方法，与PDCA或DMAIC工作流程有效的结合起来，形成一种有逻辑关系的、系统高效的工作流程，通过跨职能部门的复合型团队，在五天之内，对选定的改善范围和对象实施快速的突破性改善并取得预期效果，他们把这种工作方式称作“Kaizen Event（改善活动）”。这种资源集中、流程有序、快速高效的改善模式在欧美国家中得于大量的应用、完善和推广，由原来的生产现场的改善，逐步拓展到业务流程系统，也从传统的制造行业延伸到服务行业等各种领域。这种改善活动已成为欧美日精益企业最常用的改善组织形式，并随着欧美日精益顾问在全球范围的推广和应用得于广大的传播。
这么多年来，我始终如一的信念是“知行合一，专注产生爆发力”。刚刚过去的2020年，对我来说是特殊的一年：这一年，我毕业参加工作22年；这一年，正好把我的职业生涯分成两个11年，第一个11年我是职业经理人，第二个11年，是职业咨询师。
我把这本书，作为我和改善周相识15年最用心的纪念礼物。
为了更好地帮助你获取改善周的知识和实操技术，在《精益改善周实战指南》的基础上，我精心整理了《改善周30讲》这个课程，用口述的方式向大家全面展示这本书的精华！大家可以在精益通平台上收听改善周30讲这个课程。
可是，我和我的改善周，故事还要继续，我希望我这一辈子可以做到1000个改善周，我真诚的希望有越来越多的人，和越来越多的企业，都加入到改善周活动中来，让改善周流行起来，让它成为您企业的长久动力，让他成为一种改善文化！
我想跟大家分享的，还是那句话：专注产生爆发力！精益是一种知行合一的实践，而改善周本身就是集中资源、专注改善、爆发性突破的一种活动！
改善周，改变了我很多，首先，它改变了我对周的体验。一个星期，对大部分人来讲，可能就是几天平平淡淡的工作，一晃就过去了。但是，改善周，却让我获得了不一样的体验。
改善周，除了改变了我对周的体验，也带了多方面的变化
改善周，改变的不仅仅是流程，也改变了我自己。
改善周，不仅是一次突破性改善，也是企业精益的节律。
改善周，不仅仅惠及工厂及企业，也成就了自己的职业和事业。
改善周，不仅成为企业的一种改善文化，也在无形中练就了自己的思维模式。
改善周，不仅仅是部分企业部分人在折腾，也逐渐成为精益-IE界的共同语言和广场舞。
好，这就是我和我的改善周故事。如果你对改善周有兴趣，或者需要了解更多关于改善周的方法套路，你可扫码关注余老师，或下载精益通APP。
最后，我用一首歌来形容我和我的改善周。
