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【空话连篇-3】同行即外行

点击量:51

时间:2021-07-20

同行即外行

 

作者:余伟辉

20217月18日成都至桂林空中

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1-同行即外行

不看同行,也不跟随同行,更不要局限同行。

因为,很多时候,同行就是外行,只是局中人不知道罢了

我这么说,肯定很多人觉得诧异,因为我们大部分人已经习惯在同行业中去寻找借鉴别人的经验了。

可是,在改善和创新的过程中,如果仅仅关注同行的经验和做法的话,那样反而会约束自己的思维和突破。特别是对一些本来就是较低水平的行业,即使是该行业龙头老大的管理水平或精益程度,可能都比不上其它行业的普通水平,比如家具行业、皮革行业、橡胶行业、服装行业、小五金行业、箱包行业等等,这些行业中,同行企业显然没有多少学习和借鉴的空间。我们要跳出同行,从其它行业去寻找变革的灵感和机会。

 

2-同行看了也白看

近期辅导一家传统的皮革加工企业(以下称A企业),刚开始辅导的时候,常常听到最多的一种回应就是“某某皮革工厂曾经做过类似的尝试,没成功,失败了”、“这个行业的其它工厂一般都是这么做的,是行业共同做法”。

这么一来,一切都是正常的了,没啥好改的了。

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这是一种典型的“狗鱼综合症”,我明确地跟大家说:“不要去看同行,也没必要去看同行“,为什么呢?我说,如果我们的视野一直关注于同行的失败经验的话,那你就没多大的改善空间了。很多时候,我们恰恰要跳出行业来看待我们的改善机会,用第三只眼睛的视角来创新。如果你仅仅关注于同行的实践,你会发现,完全没有多少借鉴意义!

就拿皮革加工行业来说,国内最牛的B企业,也就是大家公认的标杆企业,被称为地球上最大的皮革加工企业,但现场的管理水平和精益程度比较低。我去调研过,即使在我精益改善的眼光来看,也没多大的变革空间,因为它的厂房太老旧了,楼上楼下,分布零散,还上坡下坡的,很多改善受制于厂房结构,很从精益方案根本没法实施。所以,如果大家都把这个企业当成标杆来学习的话,根本就没多大的改善空间。

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但是,我们能不能站在其它行业来看皮革行业?能不能站在汽车行业来看?能不能站在家电的视角来看?能不能站在电子行业的做法来看?

我认为是完全可以的,在B企业,受制于厂房,我的很多想法确实很难实施,比如连续流生产,可以进行布局调整的机会基本上没有。但是在A企业,它的厂房规划是在一个平面上,厂房的空间结构宽敞,很多在B企业难于实现的,在A企业完全没问题。

所以,我们在改善创新的时候,千万不能一昧着去看同行的做法,很多时候,同行本身就是外行了,因为,大家都在一个低水平的圈子内。

3-由外而内创新

 

我们在某家具龙头企业辅导的时候也是如此,2015年之前,家具行业基本都是孤岛式的做法,典型的“面朝黄土背朝天”,到处是搬运,到处是库存,效率低下。不过,当时在整个家具行业来看,这是再正常不过的现象,因为中国所有的家具厂基本上都是这种做法。

但是,我们站在汽车行业的角度,站在家电行业的角度来看,这种传统的生产方式是非常落后的。精益追求生产过程流动性,从原料到成品的加工流、物料流和信息流要不间断的流动起来,特别是加工流,要尽可能建立连续流的生产模式。

然而,中国从多家具企业中,并没有这方面的成功应用,即使有,也是一些不值得回忆的失败尝试。但是,站在家电和汽车行业的角度来看,家具工厂应用单件流的方式在技术上完全可行的。

后来,该企业请来了大量来自家电行业高管,引进了外部的精益顾问,短短几年,就使生产模式脱胎换骨,成为行业的精益标杆。

 

4-同行相轻

创新性的突破,并不是来看行业内部,而是来看行业之外,制造行业如此,互联网行业同样如此。

另外,人们在参观同行的时候,特别容易陷入一种“找差思维”,很多人去参观同行的时候,往往不去是识别同行企业的亮点和借鉴之外,反而容易看到人家比自己做得差的一面。同行之间,你往往还看不到亮点,有点“文人相轻”或“同行相轻”的味道。

有一次,我安排一个现场管理较差的企业到另一个同行标杆企业参观,回来后,他们很多人竟然评价说“这企业的很多做法跟我们差不多,也好不到哪去“。我简直是无语啊。

不要过度关注同行,因为同行真的好不了多少,特别是哪些整体行业水平都比较Low的行业。我们应该多去看看本行业的其它行业,或者站在第三只眼睛的视角来审视自己工厂的改善空间和机会。

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5-外行的专业

另外,不要过多关注同行的做法,也意味着不要过多关注同行的所谓的人才。大家想想啊,在一个较低水平的行业中,能有高水平的管理者吗?很多时候,我们要跨界去找人才,跳出行业去学习新管理,这样,才会有真正的创新。

记得有一个企业家,他在寻找高管的时候,他基本上不去找同行,更不会去挖同行,他就喜欢去其它行业找人,他的观点很简单,他说:在行业之内,再怎么找,都很难超越我了,我要从其它行业去找互补性的人才。