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现在很多企业尤其是劳动密集型的企业普遍面临着生产能力不足的状况，其中一个主要原因就是员工流失率高引发的劳动力产能不足。中国企业现在或将来面临怎样的用工形势呢？我们先来看一组统数据：

这组数据统计了从1965年开始至2005年的30年间中国的人口出生状况。

我们把20岁的年轻人作为企业的适龄工人，那么，下表亦显示了从1985年开始，每年有多少年轻工人供给至企业和社会。

图表分析一：出生率趋势

图表分析二：适龄工人数量

从以上数据分析我们可以总结出以下几点：

  整个过程大致可以分为四个阶段：

   第三个阶段是很奇怪的转折点，适龄工人明显增加，但为何偏偏是从2004年开始出现用工荒的情况呢？

有一个答案是非常客观的：新生代的适龄工人开始从制造业向其它产业分流。这个时期的适龄工人主要是80后和90后的年轻人，伴随着第三产业的发展，8090后新一代员工的价值观和职业诉求开始转移，而此时的制造业各方面的条件似乎还跟不上或者滞后于8090后年轻工人的诉求，导致大量劳动力离开制造业。

   第四个阶段，即从2016年开始，可能是真正挑战企业的时候了。这个时期，适龄工人数量将开始逐年减少，独生子女增加，再加上近看来第三产业抢人（快递、外卖等），适合制造业一线工人的数量将大幅减少，劳动力不再是可以随意挥霍的资源，企业如何适应这种变化呢？

答案是非常直接的，那就是企业必须要通过改善和创新，包括精益生产、自动化、产业升级等途径，实现减员增效，减少对工人数量的依赖。

正是如此，近年来，越来越多的企业，开始重视和实施精益生产，以提升管理效率，适应当前和未来的用工状况。

而在推进精益生产的过程中，企业同样也面临一个现实的问题，就是当前员工流失率高的问题。

既然劳动力不再是可以随意挥霍的资源，企业就必须致力于降低员工的流失率。如何降低员工流失率？不同的企业或管理者会有不同的做法。在降低员工流失率的时候，有一种误区就是很多企业可能简单地想到降低流失率就是加工资，事实上，最近几年由于政府最低工资的调整和规范，企业与地区之间员工的薪水待遇差别已不是那么的明显，员工因为薪水过低而流失的比率并不是人们想象中的那么高，况且直接加工资的做法一方面不能持久满足员工需求，另一方面从成本上来讲并不现实。如果公司的薪资水平与周围厂相差不是很大的话（这是珠三角和长三角大部分工厂的现状），员工流失很可能跟公司文化、为员工规划的职业发展通道、公司管理水平、激励机制、人文关怀、目标管理、远景共享等因素有关。从我们公司最近几年员工流失的原因调查来看，真正由于工资低的因素所占比率并不突出，反而更多的是集中在与精益理念和方法相关的人性化管理、激励机制、事务参与、团队精神等等。

作者简介

余伟辉老师：电话13928030335微信：ywh0801

余伟辉老师，著名精益管理领军人及实战派精益西格玛管理专家，业界公认的精益改善周奠基人和实践大师；全球500企业商学院最认可的TOP100精益生产管理专家，精益美国精益西玛研究院合作伙伴，清华总裁班精益管理导师。曾任西门子松下、皇家飞利浦、美国Pulse集团等等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，拥有二十年企业管理、精益管理推行、培训及咨询经验。已成功为格力电器、三一重工、蒙牛乳业、广东烟草商业系统、中国银行等近百家制造型企业和服务型企业实施精益生产、精益管理及六西格玛的诊断、培训与咨询服务，深受企业赞誉和业界肯定。

余伟辉老师精益团队著有《高员流失率下的精益生产》专著。是国内第一部融汇西方先进管理模式，结合中国本土社情和企业实践，综合介绍精益管理推行过程中如何应对员工流失的里程碑式专著。

余伟辉老师的主讲课程有《工厂全面生产效率改善》、《精益管理倡导者领导力训练》、《精益VSM价值流管理》、《精益工厂物流与配送》、《精益PMC计划与物控》、《TPM全员生产维护》、《精益6S与目视化管理》、《精益办公业务流程改善》、《精益改善周训练》、《精益自働化》、《如何在烟草商业系统推行精益管理》等。

余伟辉老师精益咨询团队的核心咨询项目包括：工厂全面运营管理改善、烟草行业精益管理导入及全面解决方案、精益生产系统导入及全面解决方案、精益工厂布局与物流改善、精益PMC计划与物控、信息化系统改善、精益6S、目视管理现场改善、TPM/OEE全员生产维护系统建立和现场改善、精益工厂物流配送与供应链改善、精益服务与行政办公业务流程改善、精益西格玛品质改善、精益自働化、自动化改善等，通过专业与职业的咨询服务，助力中国企业管理转型和提升。