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烟草精益管理评价体系与文化倡导

点击量:1506

时间:2016-12-03

培训课时6h

培训方式理论、案例、学员参与、讨论、互动

课程介绍

1. 在精益推进的过程中,很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情,可认会认为宣传是张杨的务虚的做法。

2. 事实上,精益管理的推行和应用不是一个人的战斗,需要全员认知和参与。基于精益改善的效果,通过广泛深入的精益宣传活动,将精益理念、工具和方法,以及改善成果展示出来,打造精益管理的文化。

3. 本课程结合老师近二十年精益推行的亲身实践,为您全面介绍精益文化倡导与宣传的方法,通过大量的实际案例,结合烟草的实践和国家、省级要求,为您全方位地展示如何进行精益文化的宣传与倡导

培训方式理论、案例、学员参与、讨论、互动

 

【课程大纲】

一、 精益推行的策略

推行精益管理的整体思路

烟草推行精益管理的十二步实施流程

精益改善阻力迁移的三个阶段

精益改善过程不同人员的管理

精益项目成功实施的三个环节

精益的本质

精益不是一个人的战斗

如何从小范围的改善到全面改善

精益文化宣传的一些顾虑

精闪宣传的三个阶段

宣传的对象与内容

 

二、 烟草精益管理的评价体系

烟草行业精益管理工作评价

烟草精益管理的评价原则

烟草精益管理的评价内容

烟草“精益十佳”评选程序

烟草精益管理评价的维度

维度一:精益管理的培训宣贯

维度二:精益管理的保障机制

维度三:精益目标的实现

维度四:精益流程建设

维度五:精益方法和工具的应用

维度六:精益管理评价的加分项

维度七:精益管理评价的否决项

维度八:精益改善的主要评价指标

维度九:精益物流关键指标评价

维度十:精益营销关键指标评价

 

三、 精益文化倡导:活性化方式

精益愿景

精益使命

精益规划

精益口号

精益Logo图标

精益标准报告格式

 

四、 精益文化倡导:静态化方式

精益标语

精益横幅

精益流动旗

精益宣传栏

精益文化长廊

精益精益路

精益旅程

精益海报

精益宣传单

精益刊物专栏

精益工牌卡

精益礼品

精益改善景点

精益改善林

精益证书

精益电子屏

 

五、 精益文化倡导:动态化方式

精益晚会

活动冠名

精益比赛

精益知识竞赛

精益口号征集比赛

精益漫画比赛

精益纪念活动

精益颁奖活动

 

六、 精益文化倡导:常态化方式

精益定期会议

精益改善报告会

定期激励活动

精益早会

精益评价活动

 

七、 精益倡导者角色认知要求

1. 精益倡导者的角色认知和转变

2. 精益管理倡导者十箴言

3. 改善过程中的心智训练

4. 精益改善的变态

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