珠海普乐美厨卫有限公司精益改善颁奖会

从农业文明到工业文明的历程中，精益生产是中国企业的必经之路，而欧美日自动化和信息的历程，就是中国企业的方向。珠海普乐美厨卫有限公司正走在精益的大道上。

珠海普乐美厨卫有限公司，水槽十大品牌，知名（著名）地漏品牌，国家高新技术企业，广东省优秀民营科技企业，珠海市知识产权优势企业，中国不锈钢卫浴行业领先品牌，中国五金制品协会厨房设备分会副会长。普乐美包括普乐美厨卫（德国）有限公司和珠海普乐美厨卫有限公司，下设模具制造厂、卫浴制造厂和水槽制造厂，并成立了普乐美（中国）品牌营销管理中心、技术创新中心和产品研发中心。普乐美工业园占地20万平方米，拥有员工2000余人。

2014年7月26日，珠海普乐美厨卫有限公司“2014年精益生产上半年精益改善总结颁奖会”在平沙普乐美新工业园隆重召开。来自普乐美及明才公司的董事长、中高层管理人员和制造系统各车间的管理人员，以及财智菁英.珠海博凯企业管理顾问有限公司的余伟辉总监，一起分享了普乐美公司2014年上半年的精益改善的成果。

普乐美的精益之旅启程于2013年7月，经过一年的精益改善，精益改善活动在水龙头、水槽、钣金、注塑等事业部如火如荼的展开，取得了丰硕的成果和收益。颁奖会上，精益办吴总助首先回顾了精益在水龙头事业部的精益历程和改善成果，生产效率成功提高了80%，解决了产销环节的制造瓶颈，有效地改善了水龙头的生产流程和运营绩效。而后，制造中心汤总监介绍了注塑厂通过全员参与自主改善取得的变化和成绩，鼓励大家相信精益参与改善。

精益咨询总监余伟辉老师指出，精益改善是一个只有开始而没有结束的旅程，普乐美现在取得了精益改善阶段性的成果，但更重要的是持续、扎实、系统的展开精益改善活动，把精益的思想植入日常工作和生活中，把精益的改善活动推广到更多的领域，有更多的员工参与到精益改善，要戒除“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的做法，被动改善不如参与改善，参与改善不如主动改善，主动改善不如主导改善，把普乐美的精益改善进一步推向生产系统和业务流程的各个环节。

    随后，由董事长为龙头事业部和注塑事业部，分别颁发了“优秀精益生产组织”，龙头事业部注塑事业部在2013年下半年和2014年上半年的精益改善中，作出了先锋队的表率和努力，取得了显著的成果。陈董在讲话中充分肯定了龙头和注塑团队精益实践过程中的付出和成绩，并当场宣布，获得“优秀精益生产组织”的全体员工，每人奖励200元！全场雷鸣般的掌声把颁奖会氛围推向高潮。陈董回顾了普乐美的发展历程，进一步明确了精益在公司发展中的战略性和决定性作用，勉励并要求全体管理团队和员工，要扎实、系统、有效的推进精益管理，借助精益的思想和方法，全面提升普乐美的管理水平和经营能力。