完美动力：宁波金田铜业集团杰克龙精工精益生产总结会召开

向科技要成本，向管理要效益。精益生产正成为宁波金田集团提升管理和经营水平，提高企业综合竞争力的战略思想和经营理念。2014年7月29日，金田铜业集团“杰克龙精工精益生产总结大会”顺利召开，总结杰克龙精工在过去一年在精益生产实践中的旅程和成果。

宁波金田铜业（集团）股份有限公司始建于1986年，是国内最大的再生铜加工利用企业，也是国内最大的铜加工企业之一，多年来位列中国企业500强之列。公司占地2000多亩，员工近5000人，产业涵盖铜加工、高新材料、有色金属贸易等领域，下辖十几家生产型及贸易型分子公司，主要产品有铜线、铜棒、铜管、铜带、漆包线、阴极铜、阀门、水表、磁性材料等，产品产量均居行业前列。

财智菁英.珠海博凯企业管理顾问有限公司成为金田集团的精益合作伙伴。自2013年5月始，博凯先后为金田集团下属的杰克龙精工有限公司和科田磁业有限公司两家企业实施了精益生产的咨询和辅导。

2014年7月29日，杰克龙精工“精益生产总结大会”顺利召开，来自金田铜业集团的高层管理、杰克龙精工的中高层管理人员和基层管理人员，以及财智菁英.博凯企业管理顾问有限公司的余伟辉总监等咨询老师，一起分享了杰克龙精工一年来推行精益生产的旅程和改善成果。

杰克龙精工的精益项目自2013年6月启动以来，在金田集团及杰克龙精工各级组织和管理团队的大力支持和热情参与下，经过一年的精益实践，在生产流程优化、PMC计划物控、人才培育等方面取得了显著的改善和提高，成功导入精益理念和工具方法，包括VSM价值流分析、精益改善周、连续流生产、物流优化、布局改善、PMC计划与物控模式、班组管理等。 关键指标在局部和整体获得了明显的改善和提高，包括生产效率、交付周期、库存周转和准时交付率等。一些有效的精益工具和方法逐步应用推广对集团的其它子分公司，包括VSM、改善周等，精益改善体系和文化正形成。 在推行过程中，也存在一些不足和偏差，比如现场6S、目视化、标准作业等，双方达成共识将在后续的合作辅导中重点关注和持续改善。

杰克龙精工作为金田集团精益生产的先锋队，正在按照集团的要求和部署，“扎实、系统有效的推进精细管理和精益化管理”，持续践行精益管理，深入探寻精益的成功模式和实施方法，引领金田集团及杰克龙的精益管理文化，持续改善企业运营能力，提高企业核心竞争力。