观达精益项目阶段小结

2014年7月18日，深圳市观达眼镜有限公司“2014年精益生产上半年阶段总结”顺利召开，来自观达公司的中高层管理人员和制造系统的管理人员，以及财智菁英.博凯企业管理顾问有限公司的余伟辉总监、李占凯高级顾问和高虎灵老师，在激情、轻松的氛围中，一起分享了观达公司2014年精益改善的成果。

观达公司2014年1月3日正式启动精益项目，通过VSM价值流分析和项目策划，采用“精益改善周”的形式，在生产五科快速创建了精益样板生产线，效率提高由75%提高至91%，订单交付周期由原来的92天缩短至20天，成品出货合格率由83%提高至100%，半成品库存由降低63%，现场5S及目视化水平明显改善。依托出色的改善成果，五科成为第一个节约成本达到100万元的经营单位！同时，将成功经验快速推广至其它科室和产线，取得了显著的改善！

会上，精益办和项目组负责人分别介绍了各项目的进展和成果。董事长何世语充分肯定了对精益第一阶段的进展，对所取得的效果非常满意，也对咨询老师的专业性和职业性表示感谢！

财智菁英.博凯咨询总监余伟辉代表咨询团队作了发言，余伟辉老师指出，精益改善是一个只有开始而没有结束的旅程，精益不仅仅是一种改善，更是一种先进的经营理念和管理思想，通过精益管理的应用和实践，共同将观达打造成眼镜配件行业的标杆企业。

会议还表彰了一批先进的个人及组织，颁发“精益改善达人”、“精益优秀团队”、“优秀项目”等奖项。