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观达精益项目阶段小结

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时间:2016-12-06

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2014年7月18日,深圳市观达眼镜有限公司“2014年精益生产上半年阶段总结”顺利召开,来自观达公司的中高层管理人员和制造系统的管理人员,以及财智菁英.博凯企业管理顾问有限公司的余伟辉总监、李占凯高级顾问和高虎灵老师,在激情、轻松的氛围中,一起分享了观达公司2014年精益改善的成果。

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观达公司2014年1月3日正式启动精益项目,通过VSM价值流分析和项目策划,采用“精益改善周”的形式,在生产五科快速创建了精益样板生产线,效率提高由75%提高至91%,订单交付周期由原来的92天缩短至20天,成品出货合格率由83%提高至100%,半成品库存由降低63%,现场5S及目视化水平明显改善。依托出色的改善成果,五科成为第一个节约成本达到100万元的经营单位!同时,将成功经验快速推广至其它科室和产线,取得了显著的改善!

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会上,精益办和项目组负责人分别介绍了各项目的进展和成果。董事长何世语充分肯定了对精益第一阶段的进展,对所取得的效果非常满意,也对咨询老师的专业性和职业性表示感谢!

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财智菁英.博凯咨询总监余伟辉代表咨询团队作了发言,余伟辉老师指出,精益改善是一个只有开始而没有结束的旅程,精益不仅仅是一种改善,更是一种先进的经营理念和管理思想,通过精益管理的应用和实践,共同将观达打造成眼镜配件行业的标杆企业。

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会议还表彰了一批先进的个人及组织,颁发“精益改善达人”、“精益优秀团队”、“优秀项目”等奖项。