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观达精益项目总结会

点击量:1447

时间:2016-12-06


即将迎来建厂20周年,对始于1995的深圳观达眼镜有限公司来说,2014年注定是不平凡的一年!这不仅仅是因为即将到来的20周年,也不仅仅是因为观达持续的经营盈利表现,更重是的,这一年,在博凯顾问的帮助下,观达眼镜成功地实践了精益变革,实现了精益生产的华丽转身,工厂管理和经营焕然一新,观达的精益生产和管理模式在眼镜配件行业独领风骚,在激烈的市场竞争面前,再一次成功地构建了企业的核心竞争力!

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2014年11月18日,观达年度精益生产总结大会召开,无疑,这是一次成功的精益之旅,是一次精彩的总结,是一次激励的大会,是一期充满期待的展望。大会在全场参与人员《精益倡导者十箴言》宣读中开始,精益革新部周冬经理回顾了过去十个月来观达精益的历程,以及精益项目取得的整体成效。在过去十个月的精益历程中,观达高效地组织了十次精益改善周,参与人数达到160人次,成功地将传统生产线转换成精益单元生产模式,使精益线的生产效率平均提升了25%,生产周期由46天缩短至12天,半成品库存降低81%,生产成本大幅降低,直接经济节约金额达到300万元以上。随后,六个精益项目组向大家分享了各个项目的改善的历程、案例和改善效果。

幻灯片1.GIF

博凯顾问公司项目经理李占凯老师对2015年的精益推行思路进行了阐述,2014年观达的精益是以精益JIT流线化生产为主线的精益变革,在此基础上,2015年在巩固前期成果的同时,需要在精益人才培养、精益PMC计划与物控、精益自动化、精益信息化模块进行拓展与深入,采用更丰富的精益项目推行模式,全面提高观达精益的团队素质,打造观达独特的精益改善文化。

博凯顾问公司技术总监余伟辉老师对观达在过去十个月迸发的改善热情和效果表示充分的赞赏和高度评价,认为观达第一年的精益历程可以与四年前格力凯邦电机的精益变革相媲美,博凯公司也将为观达公司颁发“最佳精益实践基地”荣誉!余伟辉老师指出,精益改善关键在高层、难点在中层、重点在基层,观达在十个月的实践中,公司的高层,特别是何世语总经理、陆传晓副总经理,非常完美地实践了精益倡导者的职责,这是观达取得精益成功的关键;而观达的中层管理层,通过精益改善周和精益系列改善工具的实践,也成功地克服了精益实践过程中的困惑和困难,推动精益变革快速取得成效!最后,余伟辉老师强度,精益是一个只有开始而没有结束的旅程,祝愿观达在精益路上越走越好,让精益与观达公司和观达的员工共同成长、共同发展!

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随后,博凯精益老师团队和观达公司领导为观达精益改善团队颁发了奖励,包括“精益改善达人奖”、“精益最佳改善团队奖”、“精益最佳倡导者奖”、“精益成果效益奖”。博凯企业顾问有限公司为观达颁发了“最佳精益实践基地”荣誉。

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观达领导陆传晓副总和何世语总经理分别对作了总结,何世语总经理的发言朴实而坚定,何总欣慰地说,从内部、外部和专家的看法来评价观达精益的成果,从内部来看,精益改善的效果得到了全体员工的积极参与和认可;从外部来看,一位多年跟随观达的老朋友对我说“你的工厂终于像一个工厂了”,客户对观达近期在交期和品质方面的改进也是非常肯定;从专家的角度,博凯余老师的评价我们“神一样的团队”是对我们最高的评价!何总的讲话得到了全体员工持久热烈的掌声!

总结会后,双方就下一期咨询服务进行了沟通,期待2015更好的合作和成效!