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格力先进制造与管理模式标杆企业研修班

点击量:1684

时间:2017-08-29


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【格力-值得尊敬的民族品牌与中国制造】:

——不仅仅是一个民族品牌,更是一个中国先进制造与管理的典范——

 

20多年前,格力电器还只是一个年产不到两万台的不知名空调小厂,今天它已经一跃成为全球空调行业的老大,格力创造了中国空调史上很多的奇迹!从“好空调格力造”、“格力掌握核心科技”,到现在“让世界爱上中国制造”,格力走出了一条独特的中国制造之路。

“向科技要成本,向管理要效益”是格力30多年来一直坚守的企业经营理念和行为思维模式。从1991年-2009年格力全面开展“六西格玛管理法”,2009年-2012年全面展开“精益生产”与“自动化、生产”,2012年-2013年制定第一个自动化“三年规划”,到2013年-2014年机床连线自动化生产,2014年-2015年制造信息化规划,2015年-2016年制定第二个自动化“三年规划”,乃至2016年至今格力智能工厂体系建设,经过两代格力人,七个阶段的不懈努力,格力在智能制造上取得了瞩目的成就。

格力已自主研发的智能产品覆盖了工业机器人、智能AGV、数控机械手、大型自动化线体、数控机床、智能检测设备、工业零部件等10多个领域,上百种规格产品,超百项专利技术。除了总装自动化生产线外,格力还在注塑、钣金、热交换器、控制器等生产工厂建成了一批智能无人化生产线,实现了增加产量、提高质量、减少资源消耗和环境污染的效果,引领国内家电生产企业的工业智能制造先进水平!

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一路走来,格力也遇到了很多艰难险阻。为什么历经风雨,它依然能在困境中屹立不倒,最终发展成为一家全球性的企业,并在国际化道路上走得这样稳健?

格力管理模式是什么?

格力成功的秘籍是什么?

格力独特的自主创新是什么?

格力管理的核心竞争力是什么?

格力生产制造系统的核心竞争力是什么?

格力精益生产管理的精髓是什么?

格力营销系统的核心竞争力是什么?

格力领先的科技创新是什么?

格力的人才创新是如何实现的?

格力的企业文化精髓是什么?

格力如何实施产品研发,实现“掌握核心科技”的目标?

……

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无数的企业家和管理同仁都在探寻和研究格力管理,寄希从格力管理模式中得到启示和借鉴。人们从外面听到的,更多是星星点点关于格力的营销与董明珠的霸道,并没能全面、系统、深入地了解格力管理的全貌和真谛!

在实地体验格力先进制造与管理模式的同时,我们为您深度解读格力的成功模式,为你道出格力模式的真谛,格力模式到底是什么?格力的核心竞争力到底是什么?如何从营销创新、管理创新、科技创新、人才创新四方面的自主创新来打造格力的核心竞争力?除了你看得到的产品优势,更重要的是你看不到的核心竞争力!总结历史辉煌的成功模式,静看时下之理性调整,我们依然相信,一种模式的成功是可以持久的,只要拥有核心竞争力的成功因子,无论外界环境发生什么变化,企业依然可以自信的面对明天。

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【中国企业标杆交流与学习时间安排】:

时间

主题

备注

第一天

会议报道,指导接站入住酒店发放资料


第二天

(8:30-12:00)
  (14:30-1:7:30)

早餐

珠海市内

前往参观格力电器总部展厅

前往参观格力智能机器人基地

午餐.午休

前往参观格力自动化装备基地

格力相关高管主题分享与互动

晚餐

 

第三天

(8:30-1:2:00)

(14:30-1:7:30)

早餐

酒店会议室

活动开场及相关介绍

资深格力老师主题分享(上)

“格力先进制造与管理模式”

午餐.午休

资深格力老师主题分享(下)

“格力先进制造与管理模式”

晚餐

第四天

(8:30-1:2:00)

早餐

珠海市内

前往参观汤臣倍健透明工厂或罗西尼手表

标杆游学圆满结束,学员返程。


【《格力先进制造与管理模式》课程内容模块】

序号

模块

主题

备注

1

领导力

造就格力领导智慧,领导者的人格魅力


2

管理

致胜的武器,格力管理小模式与大模式的真谛


3

创新

全面创新管理,如何打造格力制造的核心竞争力


4

精益

精益生产先进制造技术在格力制造的应用与实践


5

品质

格力制造的基础,工艺与品质管理赢得技术的优势


6

物流

系统运作的保障,格力制造的物流与配送运作


7

智能

工业4.0的先锋,格力智能装备与自动化如虎添翼


8

信息

你看不到的竞争力,格力制造的数字化信息化管理


9

科技

专一化的行跑者,格力的科技创新管理傲立江湖


10

文化

格力领导与企业文化的精髓


11

工匠

多元化之路,执念格力工业精神让世界爱上中国造


 

【标杆学习的价值与特点】

标杆企业研修,是企业将自己的产品、生产、服务等与同行业内和行业外的典范企业、标杆企业作比较,找出差距,借鉴他人的先进经验以弥补自身不足,从而提高竞争力。通过向成功者学习,可减少时间拖延和过程中的失误,从而减少实施解决方案的成本,获得与众不同的竞争优势。

标杆学习的流程
一、确定我们想解决的问题和学习的目的;
二、明确如何解决问题并制定解决方案;
三、找到解决这些问题的“业界最优”者并将其作为标杆;
四、通过标杆学习找到标杆对象解决同类问题的原因及方法;
五、分析所有收集到的信息并采取行动,在本企业内实践。

标杆学习和特点:
实地考察——根据企业需求或意愿,安排企业深入对标企业实地考察,开拓思路,让学员收获见识、观念、技能和眼界;
深度调研——由资深讲师全程陪同,标杆企业资深人员介入,解答学员在考察中提出的疑问,存在的困惑,并让学员与企业管理者面对面交流对话,互相借鉴工作经验;
针对授课——选取符合企业需求的相关领域知识,标杆企业相关实战专家,传授如何与对应领域有效结合的实操内容;
案例分享——通过互动式和案例教学为主的授课模式,掌握最新管理科学方法,分享标杆企业成功经验,使学习更具实操性。

师资:

余伟辉老师:

博凯企业管理顾问有限公司首席精益顾问

美国精益西格玛研究院中国区合作伙伴

中国企业商学院最认可的TOP100培训专家

珠海培训师协会精益专业委员会主任

中国先进制造联合会秘书长

广东品牌促进会专家委员

余伟辉老师是著名精准管理领军人及实战派精益西格玛管理专家,深厚的专业能力和丰富的实践经验,专注于制造业、烟草业、服务业的精益化先进制造管理实践,业界公认的精益改善周奠基人和实践大师;拥有二十年企业制造管理、精益生产推行及先进制造管理、精益生产推行及先进制造实践经验,已成功为格力、三一、蒙牛、中国烟草等近百家企业实施先进制造技术的诊断、培训与咨询,深受客户赞誉和业界肯定。

开课时间:

2017.8.22-2017.8.25

2017.9.26-2017.9.29

2017.10.24-2017.10.27

2017.11.21-2017.11.24