精益领导力拓展训练营——快速打造高绩效精益团队

9月05日-9月06日期间，杭州纽创电子有限公司开展了为期2天的精益领导力训练营活动，公司中高层管理共计30名学员全程参与，本次训练营这次活动由广东博凯余伟辉老师担任主训师，陈老师任本次训练教官。

9月05日第1天，陈老师在户外开展拓展活动,介绍了活动的议程、方法、规则，并现场进行了安全急救培训，拓展过程学员需按照“精益行为九宫格”和“精益领导的十二范式”两大方面原则作为行动规范，训练过程将运用“分组竞争法”、“团队游戏”等方法，从TL/GL训练的起源、目的、以团队协作，精益改善，挑战自我为训练目标贯穿整个领导力拓展活动。

接着，学员们构建了自己的团队，30名学员分为“红、黄、蓝”三组，小组由组长、时间官、队员构成，并划分职责。

在领导力训练中，学员们在3公里热身跑后，各组开展了一系列智力、体力团队竞技活动，在体力和脑力均达到极限的的情况下，极大的挑战了学员的意志力，历经一天紧张而充实的的户外拓展，红、黄、蓝三组队员均完成了所有拓展项目，蓝队获得最佳绩效团队、红队获得最佳协作团队、黄队获得最佳成长团队。

高绩效的团队打造是成功推进精益管理的基石, 此次精益领导力培训就是为了培养卓越领导者,学员在拓展活动中既重新识别自身职责、深化了指导、改善、领导的技巧方法，心路历程也完成了从最初的震惊、否定、到觉悟、认可、尝试、探求，到最终融合的巨大转变。

整个活动可以用“累”、“苦”等字眼来形容，但学员们并不气馁，在队友互帮互助下，坚持到最后，用行动展示了公司团队 “不畏艰辛、不屈不挠、永争第一、不抛弃、不放弃” 的精神。

第2天，精益专家余伟辉老师为大家分享了从精益生产到精益管理的全面改善创新实践，余老师利用自身丰富的精益实践经验将精益生产到精益管理过程中应用的改善工具和改善方法化繁为简、由深入浅地直击工厂的现实中的难点、痛点，通过对单个流、棘轮式生产方式现场模拟和讲解，让学员们对精益有了更深的认识和理解。

  两天的精益训练营，将精益培训和拓展相融合，学中玩、玩中学，让学员快乐精益、快乐学习，让大家对精益生产的改善和推广更加坚定信心。

• 学员学习心得：

• 精益训练营课程安排（课程内容可根据工厂需求进行调整）: