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如何在工厂成功推行精益生产管理模式 (精益推行策略与风险管理)

点击量:1540

时间:2016-10-20


培训课题如何在工厂成功推行精益生产管理模式

培训课时 2天,12小时,其中:

à 企业诊断(0.5天),为企业进行精益管理诊断与评价。

à 课堂培训(1天),传授精益管理实践之道。

à 辅导沟通(0.5天),结合培训内容,为企业探讨解决方案。

培训方式理论、案例、沙盘演练,学员参与、讨论、互动

课程收益

世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化,毫无疑问,中国企业的温室已经不复存在中国企业。

如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力?如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变?作为企业经营和管理者,在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力:精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中,精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式!

中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”,已经到了刻不容缓的时候谁掌握精益生产管理系统,谁实现了精企业的转型,就如同掌握了新时代的尚方宝剑!

然而,很多企业在尝试和实践1~2年后,大部分企业精益推行者得到的更多是困惑和无奈,进而放弃,实在可惜,为什么会出现这种情况呢?为课程将为与你寻找答案:

à 如果您是精益生产倡者和推行者,我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

à 如果您是精益生产的实施人和参与人,我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。

à 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑,我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。

强烈建议精益管理的倡导者和决策者,在导入精益生产之前,认真聆听本课程。

 

课程对象

本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的,尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者,并不适用本课程。

具体培训对象:董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

 

 

【课程大纲】

一、 精益实施策略一:高层精益认知

没有失败的精益生产,只有失败的老板

怎样正确理解管理的实质

管理的需求层次

案例分享:500强精益导入,可以借鉴的切身经历分享

精益变革,领导班子的信念和决心关是键

失败的一般原因:精益实践之“八戒”

 

二、 精益实施策略二:精益规划管理

精益导入策略

精益管理与企业战略的配合

如何建立企业的精益远景、使命与规划

案例分享:某冰箱企业精益规划分享

精益组织结构建设

外部力量与技术支持的建立

如何进行精益咨询机构的选择与管理

精益运营系统的构思

精益推行的路径

案例分享:格力凯邦电机精益规划

 

三、 精益实施策略三:过程方法管理

项目启动策划

精益管理成功的三步曲

改善组织模式:精益改善周介绍

改善周经典改善案例分享

精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制:精益黒带认证

评价体系:如何进行精益企业的评估

精益管理文化建设与宣传体系

案例分享:知名企业《精益导师认证》体系

 

四、 精益实施策略四:风险阻力管理

经典动物试验的启示

精益变革的管理

精益项目风险管理

克服阻力的三个阶段

障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工?

中高层管理的阻力管理

基层员工的阻力管理

案例分享500强Philips员工Pulse中层阻力克服

 

五、 精益实施策略五:倡导者素质建设

对倡导者的认知

精益倡导者的角色转变

从管理者到教练的提升

改善实施模型

精益倡导人的素质要求:精益倡导者十箴言

妨碍改善的借口与管理

案例分享:某知名企业“顽固派”克服与管理

古语之改善实质的理解

改善的最高境界

 

五、分享与探讨

精益与卓越同行:格力精益管理历程分享

学员问题课程总结

 

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