如何在工厂成功推行精益生产管理模式 （精益推行策略与风险管理）

【培训课题】：如何在工厂成功推行精益生产管理模式

【培训课时】： 2天，12小时，其中：

à 企业诊断（0.5天），为企业进行精益管理诊断与评价。

à 课堂培训（1天），传授精益管理实践之道。

à 辅导沟通（0.5天），结合培训内容，为企业探讨解决方案。

【培训方式】：理论、案例、沙盘演练，学员参与、讨论、互动

【课程收益】：

世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。

如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！

中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！

然而，很多企业在尝试和实践1～2年后，大部分企业精益推行者得到的更多是困惑和无奈，进而放弃，实在可惜，为什么会出现这种情况呢？为课程将为与你寻找答案：

à 如果您是精益生产倡者和推行者，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

à 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。

à 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。

强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程。

【课程对象】：

n 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。

n 具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

【课程大纲】：

一、 精益实施策略一：高层精益认知

n 没有失败的精益生产，只有失败的老板

n 怎样正确理解管理的实质

n 管理的需求层次

n 案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享

n 精益变革，领导班子的信念和决心关是键

n 失败的一般原因：精益实践之“八戒”

二、 精益实施策略二：精益规划管理

n 精益导入策略

n 精益管理与企业战略的配合

n 如何建立企业的精益远景、使命与规划

n 案例分享：某冰箱企业精益规划分享

n 精益组织结构建设

n 外部力量与技术支持的建立

n 如何进行精益咨询机构的选择与管理

n 精益运营系统的构思

n 精益推行的路径

n 案例分享：格力凯邦电机精益规划

三、 精益实施策略三：过程方法管理

n 项目启动策划

n 精益管理成功的三步曲

n 改善组织模式：精益改善周介绍

n 改善周经典改善案例分享

n 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证

n 评价体系：如何进行精益企业的评估

n 精益管理文化建设与宣传体系

n 案例分享：知名企业《精益导师认证》体系

四、 精益实施策略四：风险阻力管理

n 经典动物试验的启示

n 精益变革的管理

n 精益项目风险管理

n 克服阻力的三个阶段

n 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？

n 中高层管理的阻力管理

n 基层员工的阻力管理

n 案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服

五、 精益实施策略五：倡导者素质建设

n 对倡导者的认知

n 精益倡导者的角色转变

n 从管理者到教练的提升

n 改善实施模型

n 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言

n 妨碍改善的借口与管理

n 案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理

n 古语之改善实质的理解

n 改善的最高境界

五、分享与探讨

n 精益与卓越同行：格力精益管理历程分享

n 学员问题课程总结