精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训

【培训课题】：精益生产管理推行策略及倡导者领导力培训

【详细内容】：

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【培训课时】： 3天，18小时

【培训方式】：理论、案例、沙盘演练、学员参与、讨论、互动

【课程收益】：

世界制造中心的转移必然带来核心竞争力的变化，毫无疑问，中国企业的温室已经不复存在中国企业。

如何在不断变化的经济环境中构建企业新核心竞争力？如何从粗放式的农业文明向规范精细的工业文明转变？作为企业经营和管理者，在尝试着探索用什么管理技术来构建新核心竞争力：精益生产、六西格玛、精益西格玛、TPM、敏捷生产、ERP…… 在各种生产管理技术的选择中，精益生产管理是一种适应多品种小批量生产、快速提高生产效率、缩短交期、有效降低库存成本、消除各种浪费的最佳的生产方式！

中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，已经到了刻不容缓的时候，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精企业的转型，就如同掌握了新时代的尚方宝剑！

à 如果您是企业的经营者和管理者，我们将为您呈现构建企业核心竞争力途径。

à 如果您是精益倡导者和推行者主要负责人，我们将为您系统介绍推行精益生产的思路与阶梯。

à 如果您是精益生产的实施人和参与人，我们将为您提供组织精益改善活动的流程和方法。

à 如果您在推行过程中碰到困难和疑惑，我们将为您分享精益推行过程中克服障碍和阻力的经验和心得。

强烈建议精益管理的倡导者和决策者，在导入精益生产之前，认真聆听本课程。

【课程对象】：

n 本课程是专门为企业高层管理者以及新管理技术倡导者而设置的，尤其是对精益管理的导入、实施和管理有决定性作用的中高层管理人员。对一般性的基层实践者，并不适用本课程。

n 具体培训对象：董事长、总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、主管等。

【课程大纲】：

一、 如何构建企业新核心竞争力

n 生物进化法则

n 制造业中心的转移

n 企业经营的三种境界与精益管理

n 企业新核心竞争力

n 农业文明与工业文明转变中的精益管理路径

n 管理提升的误区

n 各种生产管理技术的比较

n 精益型企业的构建

二、 精益生产管理的核心

n 精益生产发展

n 精益生产系统构成要素

n 精益管理的属性与精髓

n 精益生产的原则与核心思想

n 传统生产与精益生产方式

n 精益浪费的认知

n 精益倡导者必须了解的基本精益核心技术

à 精益节拍管理(Takt Time)

à 实现连续流生产(Flow Production)

à 精益单元布局(Cell Production)

à 拉动式生产(Pull Production)

à Kanban看板管理模式

à PMC精益计划与物控管理模式的转变

à 实现多品种小批量的生产管理

à Jidoka精益自働化的发展

à TPM/OEE全员生产维护与设备综合效率的认识

à SMED/QCO快速换模与快速切换管理

à 精益6S与目视管理

n 精益工厂沙盘演练

n 经典案例：某家电龙头企业精益生产的实践

三、 精益管理的全面延伸

n 精益自动化实践与应用

n 精益PMC计划与物控实践与应用

n 精益供应链管理模式

n 精益办公业务流程改善

n 精益六西格玛模式运作管理

n 精益生产与TOC瓶颈管理

n 精益生产与现代IE工业工程的结合

n 精益管理模式下的班组建设

n 经典案例：精益电影欣赏与探讨

n 经典案例：某家电龙头企业精益自动化革新实践与应用

n 经典案例：某家电龙头企业精益PMC计划物控改善

四、 精益实施策略一：高层精益认知

n 怎样正确理解管理的实质

n 管理的需求层次

n 经典案例：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享

n 精益变革，领导班子的信念和决心关是键

n 失败的一般原因：精益实践之“八戒”

五、 精益实施策略二：精益规划管理

n 精益导入策略

n 精益管理与企业战略的配合

n 如何建立企业的精益远景、使命与规划

n 案例分享：某冰箱企业精益规划分享

n 精益组织结构建设

n 外部力量与技术支持的建立

n 如何进行精益咨询机构的选择与管理

n 精益运营系统的构思

n 精益推行的路径

n 案例分享：格力凯邦电机精益规划

六、 精益实施策略三：过程方法管理

n 项目启动策划

n 精益管理成功的三步曲

n 改善组织模式：精益改善周介绍

n 经典案例：改善周经典改善案例分享

n 精益导师培养体系的建设与精益人才复制机制：精益黒带认证

n 评价体系：如何进行精益企业的评估

n 精益管理文化建设与宣传体系

n 案例分享：知名企业《精益导师认证》体系

七、 精益实施策略四：风险阻力管理

n 经典动物试验的启示

n 精益变革的管理

n 精益项目风险管理

n 克服阻力的三个阶段

n 障碍的认识误区--来自中高层管理者还是基层员工？

n 中高层管理的阻力管理

n 基层员工的阻力管理

n 案例分享：500强Philips员工与Pulse中层阻力克服

八、 精益实施策略五：倡导者素质建设

n 对倡导者的认知

n 精益倡导者的角色转变

n 从管理者到教练的提升

n 改善实施模型

n 精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言

n 妨碍改善的借口与管理

n 案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理

n 古语之改善实质的理解

n 改善的最高境界

五、分享与探讨

n 精益与卓越同行：格力精益管理历程分享