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无问西东,改善周践行如初

改善周利用精益和IE改善技术,采用跨部门的临时小组,在一周时间内,对特定或选定的目标区域创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标,以点带面,从样板到全面推广的方式实施。从改善周实施后取得成果及经验来看,这种方式在短期内取得的突破性效果是非常明显的,但长期效果或持续改善的动力还需要做进一步的体系和文化建设。

改善周保驾护航的十大要素

从首次参与改善周KPO训练到改善周推进近100期,在这过程中。有成功的改善周,也有失败的改善周。反思失败根因,总结成功改善周的经验之十大要素,便于沉淀与传承,避免落入失败陷阱!

让改善成为一种持久的能力  —浅谈改善周对我的影响

“改善周”并不像其他改善工具:它是通过共同参与形成共识、让现场实践化作真知;它通俗易懂,从管理员到一线员工都能接受;它并不只是知识,而是转化为习惯和能力,就像游泳一样,一旦学会,不可能忘掉。

浅谈作业标准化改善周

 改善是企业对已有的标准进行检讨和提升的过程;改善周,明确了行动计划以周为单位实施效果确认,对特定的目标或任务实施快速的、可行的方案并达成改善目标,但并不代表行动结束;每个改善周都是改善机制当中的一个组成,必须遵循“SDCA”标准管理三原则和“PDCA”持续改进形成循环精进!改善周的特点一是专注、聚焦,集中团队的智慧和影响力;二是任务导向、日事日毕;三是立即行动,有了想法,马上实施;四是立即见效,一周之内必须看到变化和成果!

浅谈JIT改善周实践对制造业的意义

我从事制造业20多年,深感改善对于企业的迫切,但是,比改善本身更迫切的是用什么样的模式来组织改善活动,而改善周模式,为我打开了成功之门!我想,改善周的工作模式对任何制造型企业都是非常有应用价值的。希望有更多的企业能从改善周的实践中得到实惠!

如何在改善周中做好组长

改善周,是支撑公司改善文化重要的改善模式之一。而改善周的成败很大程度上要取决于组长的统筹安排。

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