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阿米巴经营

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时间:2016-10-20

稻盛和夫《阿米巴经营》:在正确的经营理念的指导下,把组织划分成一个个小的团体, 通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。稻盛式阿米巴主要包括经营哲学组织划分、经营会计等三个方面的内容;


博凯顾问拥有丰富的企业增效降本的现场改善经验,结合了中国文化、企业特点,以稻盛式阿米巴为内核,将阿米巴扩展为:战略与组织、目标与核算、人才与激励、现场与改善等四个体系,每个体系下边又分为若干个模块,根据不同企业的特点进行个性化的组合。使阿米巴经营模式达到“灵魂、手段、形式”的有机结合,帮助中国企业有效落地,产生更好的效用。


1、战略与组织:分析外在的竞争环境,制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构,将新的组织细分为阿米巴单元,而不是直接将现有的部门划分为阿米巴;


2、目标与核算:明确各巴的经营目标,制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则,引入外部竞争以提升巴的活力,而不是简单对各巴的数据进行独立核算;


3、人才与激励:树立员工的共同愿景,出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等,通过制度来统一员工的价值观,而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

 

4、现场与改善:倡导改善文化,出台有效的改善制度和自主管理机制,成立改善组织,使用精益改善工具,实施现场改善;而不是停留在空洞的理论和僵化的制度上。