阿米巴经营

稻盛和夫《阿米巴经营》：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。稻盛式阿米巴主要包括经营哲学、组织划分、经营会计等三个方面的内容；

博凯顾问拥有丰富的企业增效降本的现场改善经验，结合了中国文化、企业特点，以稻盛式阿米巴为内核，将阿米巴扩展为：战略与组织、目标与核算、人才与激励、现场与改善等四个体系，每个体系下边又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。使阿米巴经营模式达到“灵魂、手段、形式”的有机结合，帮助中国企业有效落地，产生更好的效用。

1、战略与组织：分析外在的竞争环境，制定相应的企业战略、设计支撑战略的组织架构，将新的组织细分为阿米巴单元，而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；

2、目标与核算：明确各巴的经营目标，制订相关的财务预算、规范内部定价与交易规则，引入外部竞争以提升巴的活力，而不是简单对各巴的数据进行独立核算；

3、人才与激励：树立员工的共同愿景，出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等，通过制度来统一员工的价值观，而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。

4、现场与改善：倡导改善文化，出台有效的改善制度和自主管理机制，成立改善组织，使用精益改善工具，实施现场改善；而不是停留在空洞的理论和僵化的制度上。