烟草业精益解决方案

为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践。从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。

    博凯企业管理顾问有限公司是中国烟草商业系统精益化管理的咨询先锋及领军人，2013年开始，贯彻国家总局的要求，广东烟草商业系统全面导入精益管理，余伟辉老师作为精益管理技术总监，带领项目团队为广东各地市级局烟草公司实施精益管理咨询，包括广东烟草韶关市有限公司、广东烟草阳江市有限公司、广东烟草茂名市有限公司、广东烟草潮州市有限公司、广东烟草汕头市有限公司、广东烟草揭阳市有限公司、广东烟草东莞市有限公司、常德烟草、务川烟草、遵义烟草、常州烟草等。通过在广东十几家地市（级）局烟草公司的精益管理项目导入和咨询的实战经历，对烟草系统如何实施精益管理累积了大量的实战经验，是国内精益管理在服务行业应用的实战派咨询专家和领军人。

咨询模块1：烟草全面精益管理解决方案

    结合十多年在制造业和服务行业精益管理培训和咨询的实践经验，在烟草商业公司或工业公司全面实施精益管理，从精益生产、精益现场管理、精益流程优化、精益物流管理、精益专卖管理、精益营销管理、精益办公、精益服务、精益信息化、精益自动化、精益研发、精益TPM等方面全系统的导入精益管理体系，提升烟草企业的系统效率和运营能力。

咨询模块2：烟草企业精益物流改善

从制造业发展而来的精益管理理念和方法，如何在烟草行业，特别是烟草商业物流系统中应用和实践，是摆在烟草商业系统管理者面前紧迫的问题和探寻目标。

本课程从以下六方面来阐述如何在烟草商业的物流系统中实施精益管理：

1. 烟草物流背景：介绍物流的基本特征和管理要素，阐述烟草系统物流管理与精益管理的背景。

2. 精益管理概述：如何正确地理解精益的理念和思想。从贴身的服务业精益应用为基础，从服务行业的视觉，全面展示精益管理的理念思想，以及精益管理在服务业的应用实践。

3. 精益浪费识别：阐述精益管理价值分析的方法，识别物流系统中存的八大浪费。

4. 精益工具方法：全面介绍精益管理体系中，在物流改善环节常用的精益管理的工具和方法。

5. 物流TPM/OEE： 重点介绍物流系统分拣设备实施TPM/OEE的必要性，以及实施TPM/OEE的方法。

6. 物流标杆现场：本章重点阐述如何从6S目视化角度打造一流的标杆物流现场管理。

7. 物流信息化：全面介绍信息化技术在物流系统中的应用和发展，同时展现多样的物流信息化应用案例。

    物流精益改善方向：对物流系统实施精益改善的内容和方向进行探讨和研究，指引精益实践者有目的的选择精益改善主题。同时，介绍成功实施精益管理的策略技巧。