为企业提供全方位的工厂运营诊断和改善服务,帮助从现场管理的生产、工程、品质、设备、计划、物流,到运营系统的采购、设计、人事、账务等所有流程进行改善,全面提高QCDSM运营绩效,实现工厂管理转型,提升企业竞争力。
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为客户提供全面的、系统的精益生产解决方案,通过诊断、培训和咨询服务,辅导客户精益方法的实际运用,帮助客户打造适合企业的精益生产管理模式,实现精益管理、精益运营目标和人才培育,建立精益生产体系。
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价值流是人流、物流、信息流和资金流的整合,是工厂精益化过程的关键主线,看懂了价值流就看懂了企业运作的全貌,任何离开价值流主线而进行点上的改善都是盲目的!
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建立连续流生产单元生产模式,依客户需求按节拍生产,结合拉动原理和看板技术,实现全流程无间断的准时化生产,提高流程效率,以最少投入满足客户需求。
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