越来越多的企业走上精益之路，在这条路上，很多人在询问，我们为什么要做精益，我们在工厂做过一系列的改善活动，比如5S、TPM、快速换模、单元生产等，做了一系列的改善活动，那么企业是不是就精益了呢？有没有一个好的衡量指标来评价工厂的精益程度呢？答案是有的。精益这条路很漫长，我们可能要经历过很多挫折，我们可能会面临很多问题，甚至有人会丧失信心，那么，如果在这个过程中，有这么一条主线来牵引我们前进的方向的话，这条路可能会走得更顺利，这条主线是什么呢？就是价值流。