热门关键词:
热门关键词:
广东博凯企业管理顾问有限公司
http://www.bokai88.com/
电 话:13928030335(余先生) 13622963857(林小姐)
邮 箱:ywh0801@126.com
地 址:珠海市香洲区前山南沙湾路2号润富地产综合楼3楼301
点击量:2668
时间:2016-12-03
【培训课题】:如何创建高效精益连续流单元生产模式
【详细内容】:
———————————————————————————————————
【培训课时】: 3天,18小时
【课程收益】:
- 何一家企业,无论是从事制造业还是服务业,当管理层需要达成增长业绩和利润,或是缩短新产品的开发时间,一个最有效的方法是:
a) 认识客户需求,即找出企业的价值,并设法满足客户的要求。
b) 找出从接订单到设计、生产、交货的作业流程,称之为价值流。
c) 如何让这些作业流程流动起来,将其中不能为客户增值的工作,即浪费,找出来并尽快消灭。
d) 按顾客的需求拉动生产,以减少库存。
e) 持续改善。
- 本课程在于指导学员掌握连续流的基本概念及实现步骤,指导学员如何将作业流程实现流动,根据现状创建连续流,其最高境界即“单件流”,以提升生产效率,减少空间,降低库存,加快生产周期。
- 先行学习《精益概论》、《VSM》。
【课程对象】:总经理、厂长、经理、工厂精益倡导者、中高层管理者、精益推进负责人、精益项目Leader、工程师、IE工程师、主管、班组长等。
【培训方式】:理论、案例、沙盘演练、现场实践结合,学员参与、讨论、互动
【课程大纲】:
一、 破冰与学员分组
n 破冰与学员分组
n 课程介绍
二、 精益概述
n 生产方式变革历程
n 农业文明工业文明
n 精益定义与涵义
n 精益主要原则
n 精益核心思想
n 传统生产方式与精益比较
n 精益价值与七大浪费
n 精益系统构架
n 沙盘演练(第一轮)
三、 何为连续流生产
n JIT准时生产
n JIT准时生产三要素
n 连续流定义
n 三个主要流动
n 连续流的基本特征
n 影响连续的一些因素
四、 产品族分析
n 产品族定义
n PR产品流程分析
n PR产品流程优化
n 产品PQ分析
五、 VSM分析
n 绘制当前价值流图
n 绘制未来价值流图
n 识别连续流改善机会
六、 生产模式选择
n 单元生产
n 生产模式分析
n 绘制未来价值流图
n 识别连续流改善机会
n 沙盘演练(第二轮)
七、 作业测量
n 周期时间定义
n 作业要素分解
n 时间观测
n 绘制平衡图
八、 生产节拍
n 客户需求节拍计算
n 如何选择合适的生产线节拍
n 绘制OCT与节拍图
九、 设备能力平衡
n 设备制程能力分析
n 设备数量需求分析
n 柔性产能的设备考虑
n 合适的自动化水平
n 选择机器的准则
十、 作业分配
n 如何计算理想作业人数
n 产线平衡率评价
n 进行作业分配
n 人机配合设计
n 选择机器的准则
n 作业分配之:瓶颈改善
n 作业分配之:ECRS四巧
十一、 工序布局设计
n 布局单元布局的指导原则
n 工序布局的基本类型
n 工序布局的基本原则
n 产线布局的形式
n 人机工效设计
n 关于工作场所的设计原则
n 关于工具设备的设计原则
n 沙盘演练(第三轮)
十二、 产线物料管理设计
n 物流路径设计
n 物流批量设计
n 流动方式设计
n 工位物料摆放
n 物料补充
n 在制品管理
十三、 连续流的实施与改进
n 第一阶段: 初步设计
n 第二阶段: 模拟演示
n 第三阶段: 运行调试
n 第四阶段: 标准化作业
十四、 管理连续流的运作
n 管理职能的设定
n 异常响应机制的建立
n 衡量指标体系的建立
n 目视化管理设定
n 效率爬坡计划的设定
n 监督检查
n 不断改进
n 改善获得双赢