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精益供应链管理解决方案

点击量:1437

时间:2017-05-08

       精益供应链管理,英文Lean Supply Chains Managment),简称LSCM,对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本最大程度地满足客户需求的一系列对供应链计划、实施和控制的过程。

       精益改变了生产方式和供货方式,即使用小批量频繁的运输来减少库存,JIT需要和供应商紧密合作,用简单的看板技术简化了订购方式减少了供应链的复杂性,利用稳定循环的看板来减少供应链的变化性。在合适的生产环境下,运用适当,JIT可以带来巨大的改善。精益的追求展示了减少供应链的复杂性和变化性的努力。

       应用精益策略,对于上、下游供应链管理有着巨大的可衡量的好处,包括:减少由于不准确的需求预测而给供应链带来的不确定性;减少交货周期以保证对市场变化的快速响应;增加周转资金的利用率;增强生产能力;保证更好的时间性能。当成功的应用了精益策略,则企业可以通过提高性能,而增加收益并提高成本优势。由于适当的精益理念、方针和政策的采取,从而提高了市场占有率,因此使企业销售额和利润得以增加。运用和坚持正确的精益理念、方针和政策,将使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

       精益管理的核心议题是消除供应链中一切不必要的活动,简化跨越供应链的流程、增加灵活性和为客户带来更多的价值。

       精益供应链策略的终极目标是促成一个高效和反应快速的组织,实现供应链流程的同步和及时响应客户需求的变化。供应链的参与者都必须拥有对信息的可见度,并由此在公司间流程中获得更大的控制力。

       以顾客需求为中心。要从顾客的立场,而不是仅从企业的立场、或一个功能系统的立场来确定什么创造价值、什么不创造价值。

       博凯精益供应链管理有五大心法:快、准、狠、柔、新!

       一、快:讲的就是时间,是速度。当今这个世界的生产力在飞速的发展,科技日新月异。客户的耐心很有限,选择的范围一多,你如果不能满足,就立即转向别的同类产品的消费。信息传递要快,分析问题要快,做出决定要快。生产制造要快,采购供货要快,成品交付要快,服务要快。一切以速度来衡量。那些慢半拍的人,注定要落后。那些慢半拍的公司,注定要被冷落。
  二、准:讲的就是信息,是承诺。光快还不行,还必须准。准确的信息,准确的数量,准确的质量,准确的价格(被准确分析过且得到市场认可的目标价格),准确的交付。必须能够准确无误的实现我们对客户的承诺。对信息负责,对数量负责,对质量负责,对价格负责,对交付负责,负责的结果就是保证了这些环节的准确性。

       三、狠:讲的就是目标,是绩效。供应链管理设定严苛的目标,狠一点的目标。这样才不会被凶狠的对手打败。而同时,对实现目标的过程设定狠一点的绩效考核指标。目标管理和绩效管理相辅相成,二者互相促进。
  四、柔:讲的就是管理,是弹性。市场在变化,需求在变化。客户希望在高峰季节能够完成更多的订单,在淡季的时候能够及时调整制造能力从而自身吸收成本。客户希望你在紧急需求的情况下能够快速制造并交货。内部流程要具备灵活性,销售价格要能够适应定期的降价调整。在特别的时候,能够配合客户进行持续的改善。对不同客户的需求,能够有不同的交付模式。客户延期订单交付甚至取消订单的时候,能够最大程度的配合。客户要求做VMI或JIT的时候,要具备这种操作模式的管理能力。一句话,进可攻,退可守。这就是弹性,是柔的表现!

       五、新:讲的就是变革,是趋势。信息时代的发展,互联网的发展,还有未来的物联网,还有那些即将走出实验室的新科技,时刻都在对目前的供应链管理造成冲击。只有抓住这些机会,预测这些趋势,才能走在前端,为未来的变化做好准备。要变革,要随着趋势的变化而改变。不能墨守成规,要主动求变,解放思维,迎头挑战,才能创造出一片新天地,才能让同时在变革的客户在新局面下还能一起合作,并肩向前跑。否则,将被对手甩在身后,被客户抛弃!