推行精益时谈全员参与是一个伪命题！中国企业的中高层本身都不了解精益，此时谈全员参与，发动基层员工在内的人全员参与，强调合理化建议或提案改善文化，简直是一个笑话！与其虚假地宣传全员参与的感动，不如从“半员参与”开始，先让中层骨干或工程师踏踏实实地参与进来，先把这批人训练成精益专家。