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建立一套客观的精益评价体系，引导企业精益管理活动的体系建设与改善方向，从JIT、TPM、标准化作业、SMED、VSM、质量、拉动、目视化等多维度来评价精益进程的成熟度。

追求零缺陷品质水平，支持精益运营系统，为企业全面导入六西格玛管理体系，实施六西格玛项目，培养六西格玛黒带专业人才，营造追求卓越的企业文化。 

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