改善周, 我欠你下一次浪漫的“约会”

一天会后闲暇之间,董事长突然发问:我们今天总结的阿米巴管理报告数据是上周的结果,本周数据要到下周,甚至是下下周,这样,经营决策会滞后,如何能让经营决策数据清晰且高效呈现在我们高层管理面前?最好是今天的成果,明天上午下班前能看到报告。

当场无人回应,我暗想,一场管理水平提升的“战役”即将打响,“精益生产”一个词如精灵一般,蹦入我的脑海。

此刻深知,我应该和“改善周”有个约会!

2014年1月, 经过多方面考察，公司最终选择牵手广东博凯企业管理有限公司，共同开展深圳观达眼镜精益生产合作项目。一场只有开始,没有结束的旅程,我们准备好了,我们来了。

怎么干?改善周，一套武功秘籍打出去。

改善周，顾名思义，现场快速改善突破（又称“改善周”），是利用IE的现场改善技术，对特定或选定的目标或任务线，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。

接下来，在顾问老师的策划指导下，便是一个接一个的改善周,一个又一个的“大战小捷”。

整一年,我们总共进行了18个改善周,频频突破我们的预期,各项指标数据大幅度改善提升, 硕果累累。

这是一次淋漓尽致的约会体验！

1、为什么改善周是一个成功的改善活动?

改善周是一个自上而下, 自下而上的活动,强调真正全员参与, 不分职位级别高低,统一着装,统一上下班,统一就餐,统一思想,统一行动,高层管理人员参与动手,能够最大限度的鼓舞员工士气和积极性。公司总经理陆总全程参与了14次改善周,亲自领任务,动手干活,搬机器,扎电线,清油路,甚至烧电焊等,其他小伙伴也献计献策,出人出力,全力以赴。

2、改善周的最大亮点是什么?

改善周里有句话,“我来干!我来做!”

改善团队里有总经理, 部门经理, 也有保安, 清洁工, 有高学历, 也有初中生,有经验丰富且心态懈怠者,也有积极心态的新手,面对各种非常熟悉而又非常陌生的现状问题,每个人的反应反馈,信息频率带宽不一样,思考者,永远都是积极主动, 都是解决办法, 鸵鸟者, 永远都是消极被动, 都是“没必要做, 没人帮我, 以后再说吧, 我心情不好, 做不到, 做不了”。 所以, 改善现场要求不允许直接表达否定意愿。

改变人的行动, 必须先要改善思想, 即使真的做不到, 也要坦然表达出你已经尽全力。请用积极的方式表达否定意愿。

3、每一次改善周, 我们期待邂逅点什么?

改善周每次招募人员,总有很多人提前报名。大家都知道,改善周意味着每位参与者都必需要全力以赴的单独或协助完成各种各样的任务。有些能力范围之内, 有些也是望尘莫及, 确认过眼神, 都愿意去撸起袖子加油干。

既然都知道要干活,为什么还愿意多干本职工作之外的工作呢?

改善周是面向思想,心态, 技能, 言表等各种能力的综合体, 都是新的内容, 新的方向, 新的工具方法和技能, 更重要的是学习, 成长, 精神思想。

越来越多的人都希望能够穿上黄马甲_精益文化衫, 我们把观望的, 看热闹的员工吸引进来, 变成改善周的粉丝, 我们提供一张通向“改善达人”的船票, 在瑰丽的精益海洋中, 邂逅奇珍异宝, 来一段奇妙的精益之旅。

从事精益生产实施与项目管理这么多年,此刻我认识到,改善道路漫漫长兮,改善大军厉兵秣马,改善周,我依然还欠你下一次浪漫的“约会”!

 〖文：周冬〗