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改善周的快、准、狠

点击量:21

时间:2020-02-04

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中国制造业经过了几十年的快速发展,取得了举世瞩目的成就,但是,传统制造型企业的生产效率总体比较低下,大部分制造型企业的生产管理比较粗放,工厂改善意识不强,改善技术落后,改善手法单一,导致改善无法取得突破性进展。因此,对快速见效的改善需求,就显得非常迫切。

珠海普乐美厨卫有限公司也就是在这样的背景下在2013年开始导入精益生产变革,并积极实践精益改善周活动。通过亲身参与重点区域的改善周活动,在顾问老师的指导和团队的协同努力下,短短一周内,对生产流程进行了彻底改造升级,并达成预期目标,让我对改善周活动有了更深的理解。

我对改善周感触最最深的是三个字“快、准、狠”!

首先是“快“。选定改善项目后,短短的一周时间,就完成培训、测量 、设计、实施,改进以及标准化。精益改善周颠覆了传统按部就班的改善思路,排除其它一切干扰,组织改善团队实施突击,快速完成。

其次是“准”。改善周活动需要抓住改善重点,实现精准改善,避免偏离目标甚至失败,这就要求改善团队不仅需要有改善思维,还需要有改善理念,同时还需要接地气的方法。改善团队通过参加第一天的培训,改善思维和理念快速提升,掌握改善核心原理与方法。通过VSM分析、OCT测量、TT设计、产线平衡等技术应用,重新设计产线的现场布局,让新的产线布局得到精准优化,这是改善周实施成功的基础。

最后是“狠”。一是利用ECRS等手法,改善团队遵循简单科学实用的原则,以万事皆有可能的思维,摆脱经验束缚,让新工艺或新产线布局简化成让团队大部分成员认为是不可能实现的,二是在改善周整个过程,长时间高强度的脑力和体力活动,类似魔鬼训练,最终让改善团队只有一种想法,那就是一周内任务必完成,目标必达成。因此,改善周活动是颠覆改善团队认知、挑战心理生理极限的一种活动。

正是改善周这“快、准、狠”的特点,让企业在追求变革的同时,能实实在在享受到改善的好处!正如我们的口号一样:学精益,做精益,实实在在创效益!

 文:陈炜城