积硅步至千里，煮酒论改善周

改善周是一种利用现代精益思想和IE技术的现场改善快速突破模式。具有科学的工作逻辑、严密的组织路径、严格的工作纪律、高效的成果达成等特点，手法灵活、适用范围广。充分发挥团队智慧，对特定目标或任务创建和快速实施改善突破达成目标，并取得团队能力提升、增强团队自信与成就感的无形收益，是企业精益推行、标杆树立、打造样板工程和锻炼队伍的管理利器。

改善周策划初期，需要根据企业痛点，收集发掘快速改善突破点，进行立项准备。同时就立项、资源需求、及预期达成目标进行策划，并与企业决策者达成一致，以便更好的获得资源支援及授权。成立改善小组的成员确定非常重要，要考虑资源获得、团队成员能力及与项目的相关性。组织模式打破部门壁垒与工种限制，统一指挥、共同参与。由专业的顾问进行培训和全程辅导，以确保组织过程针对立项课设计出科学的工作步骤、适宜的管理工具。

为使活动推进快速高效，活动实施阶段应首先对活动成员进行针对性的专业知识培训，就小组成员针对改进方向所收集的改善点进行统一的收集整理，并根据问题点的影响度与改进难易程度进行科学划分，确认改善进程后进行小组成员分工，明确具体实施内容，每日完成标准，并控制实施进度保持日清日结，日清日结是小组活动取得突破性成果的关键点，务必保证活动中的执行纪律。在规划日程内改善项目完成后，小组及时组织相关标准化的制订与发布，以固化活动成果。组织总结及成果发布会，以提升小组成果对活动方法的认知，并获得成就感。对困难度较大的改善点制订30天改进计划，以使项目达成最终效果。

改善周作为一门高效的精益改善手法，因其广泛包容性，可融合应用JIT、OEE、SMED、Jidoka、IE等改善手法，故最为常用于制造企业的生产现场问题点的攻关解决，作为制造企业管理者，我受益颇丰。从十年前首次接触改善周，就充分感受到其作为一种高效的改善模式和管理手法在企业管理中不可或缺的作用。在接触改善周初期，公司全员快速感受到改善周这一精益手法给公司带来的高效变化，各种形式的改善周活动，均取得令人称奇的改善成果，形成了以改善周模式为核心的全员改善精益文化。

企业的可持续发展是一个长期的过程，作为一名企业管理者，要带领企业跟上社会的潮流，路途既险且艰，但不积跬步无以至千里，我们要合理的运用各项基础精益和IE的改善方法，专注于当下，踏实每一步，以一个个PDCA的改善周环为齿轮，持之以恒的开展改善周活动，为企业不断前行提供长久驱动力！

 〖文：董军华〗