初恋即定终身，经历了一次有故事的改善周

2017年5月22日，是我第一次接触到改善周这种方法。之所以改变对改善周的态度，也是从这次开始的。第一次改善周课题的选定，经过与顾问老师和领导沟通评估，选定功能沙发包制线，之所以选定这个课题有二个目的。一是想借外来的力量推动产品真正地流动起来；二是也是想学习改善周这种新的改善组织模式，看看改善周真有那么大的魅力吗？JIT流动生产这个工具大家都知道，关键是很难改变现场员工的生产陋习，也是想看看顾问老师有什么绝招。选定课题后，余老师对我们的现场进行了引致的调研工作，安排我们收集改善周的数据和资料。

改善周开始实施，过程中的培训、测量 、设计、实施和验证等工作我就不作详解，在本书的实施指导篇章中有详细说明。我在参与过程中一一作了详细记录和整理，便于后期学以致用。在整个改善过程中，还是蛮痛苦的，但结果让人震撼。这是一次有故事的改善周

※ 生产效率明显改善了！

※ 流程中的在制品消失！

※ 空间利用率大幅提升！

迅速推广后，节约现场生产面积约2500平方米，迅速消除所有人的观望心态，让整个工厂上至总裁，下至员工都知道这件事。让人看到了希望，充满信心！

接下来，就我说一说这个有故事的改善周几个亮点吧。

在制品的消失有何神招呢？有一个小插曲，在开始设计方案时余老师安排我们做一个齐套屋，我们经过讨论，最终余老师定稿。做完成后，余老师再三要求我们做漂亮美观一些，也经不住老师的唠叨，就按要求不折不扣地实施。在贴目视化标识时，我们现场的负责人说了一句：“别贴了，这种搬上搬下的动作，多累啊！！！老师一走，立马给拆了”，当时我在现场心都凉透了，尴尬地站在原处纠结：贴还是不贴呢？从事物的本质出发，目视化标识绝对有利于现场的管理。短暂的纠结后，我还是硬着头皮把标识贴好。经过现场的验证使用，结果惊人地发现，把这个齐套屋用起来后，现场山一样的在制品消失了。从这件事告诉我们，搬上搬下或乱放都是一个动作，但我们一定要认清事物的本质，什么问题才是我们的主要矛盾。有了第一次带来的好处，接着发生了正面的连锁反应。那位曾经要求预言要“拆掉齐套屋”的兄弟，结果一声不响地迅速地把所有产线都实施了此类改善。

此次改善周的深刻感悟是：改善工具还是那个工具，学过IE工程的人都懂，但结果差异巨大。

感悟一：好的造势和严格的团队纪律是保证

改善周活动通过高层的支持与造势，很好地约束了现场的反对声音，很强的纪律性，让改善活动得以顺利地开展。

感悟二：好的专家顾问或KPO是成功的动力

有经验的顾问老师和KPO能很好的调动现场参与成员的积极性，群策群力，得到了更多人的支持。积极的改善声音让不支持的人最起码此时不会反对。做出好的结果后，任何人也就没有反对的理由。反思我们日常改善活动中进展缓慢。不能迅速改变现状，进一步退两步。而改善周正好利用组织更多的人参与和造势，声势浩大，反对的阻力小了，迅速地改变现状。成功的机率也就大了！改善周重要特点是让反对的人失去气势！

感悟三：好的改善周课题是非常重要！

初次改善周课题选择上，要遵循一些有助于成功的重要原则：1、要充分调研了解现状，选择成功机率大的课题；2、选择改善后能预估效果显著的课题；3、一定要请高层领导助威造势，让反对的人势微！

经过这次改善周的尝试，我们庆幸找到了一种适合我们公司的改善组织模式，更加坚定了在全公司范围内普及和推广改善周的决心和动力。在后续几年的改善实践中，改善周一步步形成了企业改善文化的核心。

正所谓是：初恋即定终身！

 〖文：邵正兵〗