有些企业的领导们,可能会指示快速复制和推广改善周的做法。也有可能是改善的主管部门,为了彰显引进、消化、吸收和应用的能力而创造绩效。于是乎,后面的做法,我们可以想象到的:在短时间之内,逼着内部的人,甚至只参加过一次改善周的人,连改善周流程都还没搞清楚的人,风风火火地自己搞了大量粗制滥造的“改善周”。这种结果是可想而知的,未经训练合格的人对精益的理解和改善周的套路并不完全了解,反而会砸掉改善周的套路和牌子,一个粗制滥造的低质量的改善周反而是一种伤害,输出不好且不说,对改善周套路的不熟悉会伤害团队的激情和信念。
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如何实现裂变式的精益改善和人才培育?一点都不难,精益裂变,人不在多,有K则灵!
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当改善周在企业逐步展开时,企业为了尽快普及改善周,或者为了节省外聘专家的成本,可能会草率地安排一些并不能胜任的内部人员充当改善周导师角色。这是非常危险的做法。