如何系统地展开精益改善活动？如何避免“盲人摸象”式的思维局限？VSM价值流分析和VSD价值流设计给了我们清晰的答案：看事情要全面，要纵观全局，洞悉组成整体的各个部分之间的关系及动态关联，不要分割开来。这个道理我相信大家都懂，但是在我们的企业中，盲人摸象的情况却比比皆是。当然每个人都站在各自的立场上说话做事都是没有错的，但是唯有从客户的角度去思考和行动，公司才可能会越来越有竞争力。那么怎样才能够站在客户的立场上去思考，去全面的分析整个公司的价值体系，这就是我们为什么要开展这次VSM改善周。

中国制造业经过了几十年的快速发展，取得了举世瞩目的成就，但是，传统制造型企业的生产效率总体比较低下，大部分制造型企业的生产管理比较粗放，工厂改善意识不强，改善技术落后，改善手法单一，导致改善无法取得突破性进展。因此，对快速见效的改善需求，就显得非常迫切。

精益价值流（VSM-Value Stream Mapping）是精益生产浪费识别的系统化工具，它的主要目标是从宏观层面，帮助我们确认运营流程中存在的潜在的，对客户不增值的浪费活动， 精益价值流是任何企业展开精益改善之初的必要工具，既可作为企业内部沟通的工具，也可作为企业的精益战略规划工具，将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，有利于企业了解目标的经营现况和未来的经营现况。绘制一副现有系统的整体价值流程图，可以让所有人一致看出流程中的浪费情形，未来面貌的的价值流程图可显示期望实现的未来远景，并有助于识别出价值流程中最能减少浪费情形的机会，借助它你可以找到最明显的5-10年精益价值流改善的步骤，并开始着手制定消除浪费的计划并加以执行，精益价值流分析是所有企业展开精益生产之旅的必由之路。

改善周，顾名思义，现场快速改善突破（又称“改善周”），是利用IE的现场改善技术，对特定或选定的目标或任务线，创建和实施快速的、可行的方案并达成改善目标。通过改善活动创建一种成功的模式，再由点到面推广应用。

精益这条路很漫长，我们经历过很多挫折，我们可能会可能面临很多问题，甚至有人会丧失信心，那么，如果在这个过程中，有这么一条主线来牵引我们的话，这条路可能会走得更顺利，这条主线是什么呢？就是价值流。

随着经济的发展与全球化，客户的需求结构发生变化，市场竞争日益激烈，中国企业的温室已经不复存在。精益生产是中国企业管理转型和提升的必经之路。改善周是快速有效的导入与实施精益生产最有效的方法之一。