从工厂规划、厂房建设、车间布局、产线设计、工艺优化、物流规划等方面,结合新工艺、新技术、新流程、新管理,打造标杆的生产现场,建立高效的生产管理系统。
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当很多在还在堵有上班路上的时候,天达新工厂的精益生产项目已经启航了!2017年2月27日上午8点,珠海天达电器新工厂的精益项目启动大会正式召开。来自广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉总监和高虎灵高级顾问、天达电器的钟贵平总经理和邓育新副总、以及天达电器的全体员工,参加了本次的启动大会。
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当很多在还在堵有上班路上的时候,天达新工厂的精益生产项目已经启航了!2017年2月27日上午8点,珠海天达电器新工厂的精益项目启动大会正式召开。来自广东博凯企业管理顾问有限公司余伟辉总监和高虎灵高级顾问、天达电器的钟贵平总经理和邓育新副总、以及天达电器的全体员工,参加了本次的启动大会
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新工厂建设,让精益来做主,千万别输在起跑线上。毫无疑问,工厂搬迁是导入精益变革,打造工业之美的最佳时机,不是简单的搬迁,而是流程优化后的系统整合与革新性提升。
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在工厂规划与设计的过程中,最忌讳的就是匆匆忙忙地上,糊里糊涂地建,随随便便地搬,乱七八糟地改,工厂规划设计之前,一定要先想明白这六大问题!
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在工厂搬迁,千万别乱动,一定要先做改善,再做规划。宁可慢一点,也要在搬迁之前把流程优化到位。否则,进去的是垃圾,得到的还是垃圾。
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新工厂设计,不管打造什么样的工厂,有一点是非常确定的。表面是谈工厂布局,实质上是通过对制造技术的改善,实现管理转型,打造企业的新核心竞争力。
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工厂搬迁,不是简单的物理上的转移,而是系统性的整合与革新性的提升。能用明天的技术,就不用今天的模式,新工厂规划设计前,就必须充分考虑新工艺、新技术、新装备、新管理、新流程、新模式的导入和革新。
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一个完整的工厂布局规划设计,应该经过改善、设计、验证、优化、落地和升华六个阶段,在这六个阶段过程,每一个阶段都是至关重要的。
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千万不要去相信一个没有经过验证方案或图纸。有人可能会简单把工厂规划设计想象成画个布局图,那没太大的意义。真正实现变革的工厂规划,是要在正式搬工厂之前,进行扎扎实实的验证。
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工厂规划与布局设计,需要有一点变态精神,变态地追求六大底线的突破性改善,你的新工厂将绝对优于同行对手。
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