近年来,精益管理在中国正快速从制造业的应用普及到服务行业,越来越多的中国服务型企业开始导入和应用精益管理的思想和方法进行改善活动,比如中国银行、烟草商业系统、医院等。精益管理,正成为中国服务业提升管理效率和服务水平的利器
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人们习惯于精益思想仅应用于制造车间,然而在制造型企业,80%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,即管理与办公过程之中,如订单录入、产品设计等业务活动。
对金融银行企业来讲,流程是企业的核心竞争力和战略资产,这些资产的价值不仅在于流程的执行, 更在于流程的能力和效率,精益改善能大幅改善流程的效率和服务品质。
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精益服务是在商业服务环境中,应用精益思想和精益改进方法,在精确的时间、精确的地点,以精确的方试,把精确定价的精确服务递交给顾客。
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TPM是制造型企业降低成本增加效益的有效途径,博凯咨询以全员参与的方式,创建设计优良的设备维护管理系统,帮助客户提高设备综合效力OEE,达到全面降本增效目的。
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为破解行业三大课题,精益管理成为烟草物流从向市场要效益转变为向管理要效益的战略思想和行动实践,最终实现精化流程、精确核算、精准运营、精到服务和精细管理。
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围绕精确把握市场需求,突出品牌培育效率,提高服务水平,集约营销资源,消除一切不为品牌和服务增加价值的浪费活动,追求企业营销效益的最大化,实现精益营销。
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决战在市场,决胜在现场!整洁、和谐的工作环境是企业可持续发展的重要基础,从传统的5S到结合精益理念技术的精益6S目视化管理,帮助企业打一个标杆现场管理。
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追求零缺陷品质水平,支持精益运营系统,为企业全面导入六西格玛管理体系,实施六西格玛项目,培养六西格玛黒带专业人才,营造追求卓越的企业文化。
建立一套客观的精益评价体系,引导企业精益管理活动的体系建设与改善方向,从JIT、TPM、标准化作业、SMED、VSM、质量、拉动、目视化等多维度来评价精益进程的成熟度。
与纤科协同开发的IE协同应用平台软件是中国首创精益推进专业工具,以工艺智能标准化为基础核心、计量化为稽核手段、精益化为最终目的,持续消除浪费、降低成本。
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将精益管理的理念和方法应用至烟草各部门、跨部门、跨企业的办公管理、行政服务、业务流程等各个领域,减少办公流程的浪费,提升办公现场管理水平和行政管理效率。
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应用精益管理的理念方法,消除专卖管理过程的各种浪费,提高专卖工作的管理效率和服务质量,包括现场管理、行政审批、市场监管、案件处理、作业效率等。
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以QC小组活动的形式,结合精益的理念、工具和方法,组织物流、专卖、办公、烟叶生产、设备TPM、营销等业务部门的改善活动,达到全员参与改善活动的目的。
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烟草工业和商业的大量专业设备需要卓越的TPM全员维护管理来保驾护航,博凯协助企业创建设计优良的设备维护管理系统,提高设备综合效力OEE,达到全面降本增效目的。
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一个优秀的精益咨询师应该具备哪些素质和能力?余伟辉老师携十多年精益领域的改善、培训和咨询丰富经验,倾力传授于有志成为优秀精益管理咨询师、精益培训师、精益教练的从业人员。
以一个非格力员工的视角,以余伟辉老师多年服务格力的亲身经历和体验,深度解读格力的成功模式,娓娓道出格力模式的真谛,格力模式和格力的核心竞争力到底是什么?
精益管理是中国烟草从“向市场要效益”转为“向管理要效益”重要战略手段,博凯企管经过多年的实践,理论和实战高度融合,为烟草企业提供专业的精益管理培训。
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将精益改善对事的要求,转化成对人的素能要求。通过在企业对精益黄带、精益绿带、精益黑带及精益大师的培养,结合企业薪酬与绩效制度,打造企业的持续改善文化。
精益改善周是全球最高效的改善组织模式之一,改善周训练营让学员学会如何应用精益生产的理念、方法,带领团队一周之内完成一次改善项目并达成预期改善目标。
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“精益工程训练营”是广泛流行于世界一流企业的现场管理人员及工程师的强化训练,一般为期十天封闭训练,也有称之为精益生产黄埔军校训练营或精益魔鬼训练营。
TWI体系是一套凝聚了前辈聪明才智的常规性方法,是美国制造业和制造者们留下的一笔巨大财富,也是日本企业创造性运用并发挥到极致,使其取得辉煌业绩的有效方法。
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博凯提供工业4.0、精益生产、精益管理、智能制造、精益物流、精益办公、精益服务、TPM、VSM价值流、精益成本、精益自动化、精益信息化的培训和咨询
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一个优秀的精益咨询师应该具备哪些素质和能力?余伟辉老师携十多年精益领域的改善、培训和咨询丰富经验,倾力传授于有志成为优秀精益管理咨询师、精益培训师、精益教练的从业人员。
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以一个非格力员工的视角,以余伟辉老师多年服务格力的亲身经历和体验,深度解读格力的成功模式,娓娓道出格力模式的真谛,格力模式和格力的核心竞争力到底是什么?
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“精益工程训练营”是广泛流行于世界一流企业的现场管理人员及工程师的强化训练,一般为期十天封闭训练,也有称之为精益生产黄埔军校训练营或精益魔鬼训练营。
精益改善周是全球最高效的改善组织模式之一,改善周训练营让学员学会如何应用精益生产的理念、方法,带领团队一周之内完成一次改善项目并达成预期改善目标。
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将精益改善对事的要求,转化成对人的素能要求。通过在企业对精益黄带、精益绿带、精益黑带及精益大师的培养,结合企业薪酬与绩效制度,打造企业的持续改善文化。
近年来,精益管理在中国正快速从制造业的应用普及到服务行业,越来越多的中国服务型企业开始导入和应用精益管理的思想和方法进行改善活动,比如中国银行、烟草商业系统、医院等。精益管理,正成为中国服务业提升管理效率和服务水平的利器
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本文系统地介绍了推行精益生产时如何辩证地应用和发展精益生产的相关理念及方法以克服目前中国员工高流失率对实施精益生产带来的困难。
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在日愈艰难的竞争环境中,从粗放式的农业文明向规范化精细化的工业文明转变,精益生产是中国企业的必经之路,而在向精益企业转型的过程中,企业领导班子的作用是成败决定性的。
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在日愈艰难的竞争环境中,从粗放式的农业文明向规范化精细化的工业文明转变,精益生产是中国企业的必经之路,而在向精益企业转型的过程中,企业领导班子的作用是成败决定性的。笔者坚定地认为,在不具备领导班子坚定精益信念并能全身心投入的情况下,不要轻易尝试精益改革。
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在日愈艰难的竞争环境中,从粗放式的农业文明向规范化精细化的工业文明转变,精益生产是中国企业的必经之路,而在向精益企业转型的过程中,企业领导班子的作用是成败决定性的。笔者坚定地认为,在不具备领导班子坚定精益信念并能全身心投入的情况下,不要轻易尝试精益改革。
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在日愈艰难的竞争环境中,从粗放式的农业文明向规范化精细化的工业文明转变,精益生产是中国企业的必经之路,而在向精益企业转型的过程中,企业领导班子的作用是成败决定性的。笔者坚定地认为,在不具备领导班子坚定精益信念并能全身心投入的情况下,不要轻易尝试精益改革。
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中小企业如何建立符合自身运营的“精细化管理”,升内功
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